КОЛЕСО БИЗНЕСА МЛМ

БЫСТРОЕ СОЗДАНИЕ БРЭНДА

2012-02-07T11:09:00.000-08:00

В ШУТКУ (см. видео http://iHero2012.com/1405721113-20120207.html)

И ВСЕРЬЕЗ (читай ниже).

«VALEO» (греч. БУДЬТЕ ЗДОРОВЫ)! Этими словами, высеченными на гранитных ступенях моего офиса, я приветствую всех его посетителей, а сегодня – посетителей моего блога.

Меня зовут Александр. Живу я на Украине в г. Запорожье – городе, стоящем на красивой реке Днепр и известном в мире по самой крупной в СССР гидроэлектростанции, построенной в 1932г.
Мои увлечения в прошлом: гандбол, горный и пеший туризм, гитара, бардовские песни.

Мой путь до самостоятельного предпринимательства (создания своего успешного дела): школа, машиностроительный институт и институт ТРИЗ, 17 лет работы инженером-технологом в КБ авиазавода.

И я не скажу, что я не был успешен в этот период моей жизни: меня неоднократно признавали лучшим изобретателем и рационализатором завода (более 10 изобретений, более 50 рацпредложений). Много путешествовал по бывшему СССР (побывал от Заполярья Кольского полуострова до кратеров вулканов далёкой Камчатки).

Но где-то глубоко внутри моя жизнь не устраивала меня; мне не хватало свободы, здоровья, денег….Каждый день мне приходилось вставать по будильнику и от звонка до звонка находиться за «колючей проволокой» нашего «закрытого предприятия».

В первый же год работы у меня появились сильные головные боли (мигрени), с которыми я безуспешно боролся с помощью традиционной медицины все 17 лет. И, не смотря на то, что имел помимо оклада инженера высшей категории дополнительные деньги от различных подработок (занимался ювелирным делом, играл в вокально-инструментальном ансамбле, продавал свои изобретения другим предприятиям…), денег катастрофически не хватало: жил на квартире, жена, двое детей… И если, например, приходила гуманитарная помощь из Англии, то меня профком в список на получение вписывал одним из первых…

В один из обеденных перерывов, выйдя за проходную завода, я сорвал объявление: «Компания расширяет штат сотрудников…»
Так, в 1994г. началось моё знакомство с маркетингом построения СКС(систем коллективного сотрудничества, знакомство с убеждениями, которые вели меня на старте:
- пришло время подумать не о том, кто и что обо мне подумает – пришло время просто подумать о себе…
- чем всем людям долго и нудно объяснять, почему я не стал богатым, здоровым и счастливым – проще им стать!
- девиз: не слышу негатив, не вижу негатив, не воспроизвожу негатив!

И, занимаясь этим бизнесом по-совместительству, уже к 1996г. достиг довольно высокого уровня – GET, став лидером международной команды, заработал бесплатную поездку в Англию на встречу с президентом компании.
И в этом же году я принял решение оставить завод и заниматься только СВОИМ ДЕЛОМ, СВОИМ БИЗНЕСОМ (бизнес, переводится с китайского языка как СУТЬ БЫТИЯ или СМЫСЛ ЖИЗНИ).

Сегодня моя работа, мой бизнес, мои увлечения и хобби (всё это вместе) – это международный маркетинг создания и развитие Структур Коллективного Сотрудничества и всё что с ним связано (развитие отношений и связей, развитие лидерских качеств, развитие предпринимательства и творческого подхода в решении нестандартных задач,финансовая грамотность, психология, НЛП, коучинг и т. д.)

В1997 г. по объявлению в газете «требуются специалисты по нетрадиционной медицине…» нашел своего бизнес-партнера доктора Ченцову Диану (автор рассылок в Интернете «Колесо здоровья и долголетия»), с которой мы идём нога в ногу вот уже столько лет, за что я особенно благодарен своей бизнес-судьбе.В 1998 г. в целях дальнейшего развития сетевого бизнеса, мы организовали и зарегистрировали общественную организацию – валеологический клуб «Путь здоровья».

Сегодня наш «Путь здоровья» вот уже 10-й год проходит через «Золотой мост к здоровью» (китайская корпорация JJQ) - мост, который соединил для нас и с нашей помощью медицину и философию Востока и Запада. (см. сайты:
http://koleso-biznesa.com.ua/.

Сегодня компания JJQ - быстроразвивающийся лидер по передовым технологиям здоровья и красоты (основная продукция – серия микрокомпьютерных приборов для дома и клиник (http://jjq.com.ua/), а также биоэнергетические сборы тибетских трав «ФУЦЫ» ).

Подводя итог, оглядываясь назад на пройденный за 16 лет в сетевом бизнесе путь (от начинающего дистрибьютора до топ-лидера и руководителя структуры-СКС компании JJQ) хочется сказать и говорю:
«я благодарен судьбе и всем людям, которые были и есть рядом со мной в этом бизнесе, я благодарен за всё то, что мне дал этот бизнес:

- здоровье (я практически избавился от мигрени)
- окружение успешных людей(единомышленников, членов моей команды),
- развитие лидерских качеств, рост самооценки, приобретение жизненно важных навыков,
- созданную за 10 лет саморазвивающуюся организацию, саморазвивающийся бизнес,
- жильё (живу в квартире, которую я когда-то себе представлял, возле самой реки с видом на красивейший остров Хортица),
- путешествия (побывал во многих странах мира: Болгария, Англия, Франция, Китай, тропический остров элитного отдыха Хайнань) и др.,
- авто, о котором мечтал,
- образ жизни (ежедневное общение с природой – утренние пробежки в зелёной зоне и купание круглый год в реке; имею достаточно свободного времени для занятий творчеством, Тайцзицюань и саморазвитием…),
- возможность помогать другим людям стать успешными (делюсь своим опытом работы индивидуально и на корпоративных семинарах «ИНСТИТУТ СВОЕГО ДЕЛА», бизнес-школах, а также в Интернет- рассылке «Колесо бизнеса »),
- духовный рост вместе с журналом «Колесо жизни»
http://kolesogizni.blogspot.com/2008/11/blog-post_1339.html, являясь его региональным дилером)».

Особая благодарность членам моей семьи – моим близким помощникам: моей жене Елене (инженер-программист), которая, когда-то, отвечая на мой вопрос, благословила меня на занятия сетевым бизнесом, сказав: «Дерзай! Я думаю, у тебя всё получится..»; и моим детям – дочери Дарье (интерну мед. Университета) и сыну Степану (выпускнику московского физико-технического института и московского института экономики и финансов) – за их понимание, поддержку и помощь, за то что они есть.

В 2012 г. мне исполнилось только 55 лет, я нахожусь в предвкушении и благодарности сетевому бизнесу за всё то, что он мне ещё даст:

- активное долголетие на основе валеологических принципов:
- активное долголетие на основе валеологических принципов:
-. позитивный настрой,
- саморазвитие во всех секторах «колеса жизни» (физическое, интеллектуальное, духовное, эмоциональное, профессиональное);
- развитие качественных отношений с людьми, с членами моей команды, с близкими;
- возможность путешествовать по миру - видеть, слышать и воспринимать новое.

Один из моих девизов сегодня: «Нет предела совершенству!»

Моя цель: сделать мою Структуру Коллективного Сотрудничества одной из лучших структур в мире, в которой люди становятся тем, кем они хотят БЫТЬ, делают то, что они хотят ДЕЛАТЬ и получают действительно то, что они хотят ИМЕТЬ.

Ощутите радость полёта!

Присоединяйтесь к нам – мы вам поможем увидеть
и почувствовать, как это здорово
идти по Пути здоровья, богатства и свободы!

Александр Проворников

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

ОСТОРОЖНО! "КОМФОРТ" БЕЗ ТОРГОВОЙ МАРКИ "Сomfort" --ЭТО ПОДДЕЛКА,

2012-01-29T20:57:00.000-08:00

а точнее – это старая модель прибора Шубоши – FZ-1, со старыми, менее эффективными режимами.

Последе время участились случаи продажи через Интернет старых моделей приборов FZ-1, которые залежались на различных складах Украины, и которые выдают за последнюю модель «Комфорт – JJQ», ссылаясь на китайские иероглифы, изображенные на корпусе прибора.

Новичку-покупателю при приобретении прибора «Комфорт» мы рекомендуем в первую очередь обратить внимание на лицевую сторону прибора, на которой в обязательном порядке изображена торговая марка, зарегистрированная на Украине!
Если такой надписи нет, а изображены только китайские иероглифы, то вам предлагают не истинный «Комфорт», а какой-либо из вариантов подделки или старые модели FZ-1.
Для более полного сравнения предлагаемых вам приборов – читайте пост и приобретайте приборы в представительстве компании-производителя JJQ.

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

"УМЕЕТЕ ЛИ ВЫ ПЛАНИРОВАТЬ?". ТЕСТ

2011-12-10T22:18:00.000-08:00

1. Составляя список предстоящих дел, вы всегда расставляете приоритеты?

А) Да

Б) Список пишу, но без приоритетов

В) Нет

2. Выполняете ли вы в первую очередь важнейшие дела из запланированных на день?

А) Не обращал на это внимание

Б) Да

В) Не всегда

3. Вы умеете говорить «нет», когда на ваше время претендуют другие?

А) Да, хотя это сложно

Б) Нет

В) Не всегда получается

4. Удается ли вам делегировать дела, которые не являются важными?

А) Обычно да

Б) Не думал об этом

В) Иногда получается

5. Удается ли вам планировать свой бюджет так, чтобы не влезать в долги?

А) Да

Б) Пока не получается

В) Иногда удается

6. Есть ли у вас долгосрочные цели и план их реализации?

А) Да

Б) Нет

В) Я об этом уже думаю

7. Бывает ли у вас ощущение, что вы «тонете в мелочах»?

А) Часто

Б) Никогда

В) Иногда бывает

8. Часто ли вы спешите (опаздываете)?

А) Да часто

Б) Нет

В) Иногда

9. Знаете ли вы примерное количество времени, необходимое для выполнения предстоящих дел?

А) Имею представление

Б) Нет

В) В общих чертах

10. Записываете ли вы свои ежедневные планы?

А) Каждый день

Б) Нет

В) Только в важные дни

11. Как часто у вас получается полностью выполнять все пункты своего плана на день?

А) Часто

Б) Никогда

В) Иногда удается

12. Как часто рушатся ваши планы на день из-за внезапно возникших ситуаций?

А) Довольно часто

Б) Иногда бывает

В) Почти не бывает

13. Есть ли у вас привычка составлять планы на год (полгода)?

А) Делаю это ежегодно

Б) Однажды делал

В) Планирую начать

Если вы набрали :

20–26 баллов, то мы поздравляем вас. Вы прекрасно разбираетесь в планировании и применяете на практике полученные знания.

Если вы набрали 13–19 баллов, то вы подтвердили свои знания основных принципов планирования, но навыки еще недостаточны. Мы рекомендуем вам чаще применять их в своей жизни.

Если вы набрали 7–12 баллов, то ваши навыки в планировании оставляют желать лучшего и мы рекомендуем пройти тренинг «Эффективное планирование» или проконсультироваться со специалистом по планированию.

Если вы набрали 0–6 баллов, то, похоже, вы имеете слабое представление о планировании и вам полезно прочитать книгу Н. Овдиенко «Как жить по плану с удовольствием» и пройти тренинг «Эффективное планирование».

Независимо от того, сколько Вы набрали баллов, для планирования 2012 года,а также для долгосрочного планирования 2012 - 2022 г.г. рекомендуем использовать журнал-тренинг (дневник самоанализа) "Личный Камертон" - МОСТ В БУДУЩЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

ДЕНЬ СЕТЕВИКА -

2011-12-03T23:00:00.000-08:00

профессиональный праздник 1-го воскресенья декабря.

Хочу поделиться историей возникновения идеи этой профессии, опубликованной на одном из блогов.

"Профессиональный праздник - это один из поводов собраться вместе и ощутить значимость и важность проделанной работы, повод позвонить коллегам и сказать теплые слова.

Это и подведение итогов, и обозначение основных путей будущего развития отрасли, и награждение лучших в своем деле, ну, и, конечно, веселое корпоративное мероприятие.

Как только появлялась новая профессия, появлялся и новый профессиональный праздник.

Потому что ничто так не сближает сотрудников одной компании, как празднование знаменательного события за одним столом.

Почти все, даже некоторые достаточно редкие, профессии имеют собственные профессиональные праздники. Отмечается не только День учителя, металлурга или милиции, но и, например, День бармена или День тестировщика. А что же сетевики?

Сетевой маркетинг давно стал профессией сотен тысяч людей. Но своего праздника как такого сетевики не имеют, хотя попытки отмечать его были. Ясно, что день, который бы признали все коллеги, должен быть освящен конкретным историческим событием. И такое событие есть.

Считается, что сетевой маркетинг был изобретен в 40-х годах в США. Но немногие обращали внимание на факты, что некоторые основные принципы его использовались и ранее. И один из самых ярких примеров связан с ключевым моментом истории российского государства - становлением единой Московской Руси. Широко известен этот пример стал благодаря книге И. Сидорова и статьям И. и О. Мининых в журнале "Планета MLM".

Игорь Сидоров: "В 1263 году Даниил, младший сын Александра Невского, получил после смерти Великого князя самый скромный удел - маленький городок Москву. Малочисленный. Бедный. Но стоял он на торговом пути.

Даниилу было тогда 2 года от роду. Но с самого начала в управлении княжеством московским проявляется - возможно, благодаря боярам, наставникам юного князя - на редкость умная и дальновидная политика.

Каждой пришедшей в Москву семье предоставлялась уникальная по тем временам, (да и по нашим тоже) льгота. Из княжеских запасов выдавались зерно, лес для строительства и право пять лет не платить оброк. Если же они приведут за собой другую семью, то срок освобождения от уплаты оброка увеличивался до 10 лет. И дал Даниил льготный налог на торговлю и купцам, и коробейникам. И наполнились амбары московские зерном и рухлядью. И шел люд большим числом в Москов-град, брат за братом, сосед за соседом, ремесленник за землепашцем.

Вдали от междоусобных войн, за короткое время Москва превращается в развитый (по тем временам) густонаселенный ремесленный и торговый город. Вот классический пример использования системы льгот и поощрения за рекомендации (двухуровневый маркетинг). Имея исконно русские корни, именно эта схема привлечения и поощрения людей, направленная на удовлетворение их жизненных потребностей, заложена в идее Сетевого маркетинга".

Игорь и Олег Минины в статье в "Планете MLM" добавляют: "По-видимому, не зря митрополит Московский Платон в составленном им Житии святого князя сравнил развитие града Москвы с тем же, с чем обычно сравнивают сетевую структуру :

"...и как дерево, много веков растущее, начав прежде с малого прутика, понемногу утолщается, и ветви его распространяются далеко окрест, так и граду этому надлежало возрасти от малых, но твердых начал"".

Даниил Александрович, родоначальник Московских князей, сын Александра Невского и отец Ивана Калиты, прославился строительством, миротворчеством в междоусобицах русских князей и "собиранием" русских земель вокруг Москвы, причислен церковью к лику святых.

Летописные своды не оставили нам ни точной даты первого указа Даниила, в котором были использованы принципы сетевого маркетинга, ни точной даты рождения князя (известен лишь год). Но историкам удалось определить примерную дату появления на свет этого незаурядного исторического деятеля и "отца русского сетевого маркетинга". Благодаря, в первую очередь, свидетельству Книги Степенной царского родословия (XVI в.) и находке свинцовой княжеской печати XIII в. специалисты уверены - князь был крещен в честь святого Даниила Столпника. Память этого святого отмечается 11 декабря, поэтому историки уверенно указывают датой рождения Даниила Московского первую неделю декабря.

Именно поэтому в конце 2005 г. в качестве Дня сетевика было предложено первое воскресенье декабря, а в воскресенье 3 декабря 2006 г. некоторые сетевые структуры впервые отметили этот день в качестве профессионального праздника. Празднование в 2011 г. выпадает на 4 декабря.

В этом году полезное начинание было поддержано руководством ряда ведущих компаний отрасли и День сетевика уверенно занимает место в ряду международных профессиональных праздников. "

Андрей Калашников

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

ДРЕВНЕСЛАВЯНСКИЙ СИМВОЛ ИНЬ-ЯН - СИМВОЛ БОЖЕСТВЕННОЙ ГАРМОНИИ 2012 г.

2011-11-22T20:03:00.000-08:00

Почему 2012 год еще древними предками был объявлен как год божественной гармонии и симметрии - подробно можно прочитать в журнале "Колесо жизни" №12 за 2011 г.

В этом же посте речь пойдет о малоизвестном факте, который стал нам известен, благодаря археологическим раскопкам на территории правобережной Украины в Междуречье Южного Буга и Днепра.

В V—III вв. до н. э. в древнем Китае существовала философская школа инь ян. Это простая и одновременно сложная философия, которая гласит, что все есть во всем, все взаимопроникает друг в друга, и все влияет на развитие друг друга; что внутри, то и снаружи, а то, что снаружи, отражено внутри; что в каждом мужчине есть женское начало, как и в женщине представлено мужское.

Символически эту философию изображают в виде Инь-Ян монады. Она, как правило, черно-белая и сочетает в себе соединение тьмы и света.

Этот древнейший символ во всем мире ассоциируется с Китаем, и мало кто знает то, что исторически его использовали гораздо раньше предки славян во времена трипольской культуры. Трипольская культура была распространена в эпоху энеолита VI—III тыс. до н. э. на территории правобережной Украины, в Молдавии, в восточной Румынии (Кукутень), а также в Венгрии. Для этой культуры были характерны высокий уровень развития хозяйства и развитые общественные отношения.

«Чистая субстанция ян претворяется в небе; мутная субстанция инь претворяется в земле...Солнце – это субстанция ян, а Луна – это субстанция инь... Субстанция инь – это покой, а субстанция ян – это подвижность. Субстанция ян рождает, а субстанция инь взращивает…»

древнекитайский трактат «Ней-цзин» о символе

Символ инь-ян, как особый символ, обозначал соединение духовного и материального. Этим символом расписана керамика трипольцев. Им они украшали стены святилищ. Его значение на много глубже, чем простая трактовка черного и светлого, мужского и женского в единстве.

Уже в древности ян и инь дали жизнь целому ряду космологических символов.

Силу ян соотносили с небом, солнцем, теплом, светом, духом, жизнью, активным и мужским началом, левой стороной, нечетными числами. Ян символизирует все светлое, сухое и высокое: гора, небеса, солнечные животные и птицы.

Инь — это изначальные воды, пассивное, женское начало, луна, душа, глубина, отрицательное, мягкое и уступчивое, север, тьма, смерть, четные числа. В области человеческого мышления инь — это интуитивный женский ум, ян —четкий рациональный рассудок мужчины. Инь — неподвижность погруженного в созерцание мудреца, ян — созидательная деятельность правителя.

Только та земля будет местом силы для своего народа, которая не утратила свою былую славу и в памяти людей хранится знание об ее истории. Люди способны восстановить свою культуру, свою связь с энергией родной земли только тогда, когда интересуются ее историей.

Религия трипольцев была наполнена символизмом. В ней совершались аграрные культы, почитание Великой Богини, как символа плодородия. Священным животным была собака, символ дружественности и преданности.

Важным предметом культа были глиняные монокли, бинокли и тринокли, символизирующие взаимодействие человека и мира в разных состояниях. В с. Триполье существует исторический музей, посетив который вы сможете многое для себя открыть и узнать о Земле, на которой живете, то, что позволит гордиться этим.

Хочется, чтоб украинцы осознали величие своих предков. Только задумайтесь, они находились в центре Европы, ни с кем не воевали, сеяли пшеницу и почитали Богиню Мать. Они были мудрым и светлым народом, наполненным добром и знаниями. Они жили так, чтоб после них оставалось доброе имя.

Они до настоящего времени оставили свою силу и милосердие нам, покоясь под курганами. Все, что нужно современным украинцам – вспомнить своих предков и преклонить перед ними с почтением голову, открыть сердце. И они войдут светлой памятью и останутся навсегда, поддерживая нас в самые трудные моменты жизни.

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

Х НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ -- СТАРТ НОВОГО ПРОЕКТА JJQ

2011-11-02T06:54:00.000-07:00

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

ПРАВИЛА ЗЕРКАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА

2011-11-01T04:09:00.000-07:00

НОВОГО ПРОЕКТА "МАРАФОН-2012"

1. Новый проект сохраняет и продолжает все правила и традиции предыдущего проекта JJQ: продукцию, маркетинг-план, а главное, сохраняет вашу структуру.

2. Новые контракты, проплаченные в новом проекте, зеркально отображаются в структуре старого проекта (как непроплаченные) и наоборот, новые контракты в старом проекте зеркально отображаются в новом проекте (как непроплаченные).

Номера всех контрактов в старом и новом проектах сохраняются одинаковые. Т.е. ваша структура в старом и новом проектах по количеству людей всегда одинакова - отличие только по качеству (проплаченные места и непроплаченные).

3. В зеркальную новую структуру консультант, стоящий в старой структуре, может войти только по своей фамилией и только под своим старым компьютерным номером.

4. Открытие новых бизнес-мест консультантами, стоящими в старой структуре, возможно только под своей структурой и только после активации (проплаты) старых бизнес-мест.

5. Общее количество бизнес-мест (активированых или новых) - не более трех.

После закрытия каждых 5 циклов разрешается открывать еще 3 бизнес-места.

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

В ПРЕДВКУШЕНИИ НОВОЙ СПИРАЛИ РАЗВИТИЯ...

2011-10-31T06:16:00.000-07:00

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ В ИНТЕРЕНТЕ

2011-09-30T09:39:00.000-07:00

Видео от А. Синамати

КАЧЕСТВО ВАШЕГО БИЗНЕСА

2011-09-10T07:26:00.000-07:00

Качество Вашего бизнеса определяется качеством Ваших отношений

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

БИЗНЕС JJQ

2011-09-10T07:01:00.001-07:00

Бизнес JJQ "от" и "до".

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

КАК ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С ПАРТНЕРАМИ

2011-07-18T23:49:00.001-07:00

Видео от А. Синамати

ВНИМАНИЕ! КОМФОРТ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ!

2011-07-05T00:25:00.000-07:00

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. О ЧЕМ УМОЛЧАЛ ТОМ ШРАЙТЕР

2011-04-18T21:35:00.000-07:00

(ИЛИ 25 НАВЫКОВ ДЛЯ 5 СПОНСОРСКИХ РОЛЕЙ)

Когда-то, более 10 лет назад, в Киев приезжал знаменитый знаменитый лидер сетевого маркетинга Том Шрайтер. Тогда на своем семинаре он произнес фразу, которая "зацепила" меня: "В своей структуре я обучаю дистрибьюторов обязательным 25 навыкам, освоив которые, новичок становится профессионалом, обреченным на успех..."

Но что это за 25 навыков со сцены не прозвучало...

Прошло более 10 лет и, похоже, пришло время мне самому сформулировать эти 25 навыков для своей структуры, исходя из своего, более чем 15-летнего опыта работы.

Итак, 25 основных навыков личного мастерства, которые необходимо освоит сетевику для успешного исполнения 5 спонсорских ролей:

I. Навыки ВОВЛЕЧЕНИЯ
1. Навык вступления в контакт и привлечения внимания (техника "айсбрэкеров")

2. Навык ориентации в клиенте (техника "4-хцветный человек")

3. Навык проведения презентации "в зоне желаний")

4. Навык работы с возражениями и сомнениями (техника "я тоже так думал...")

5. Навык завершения сделки (техника "ключевой вопрос сделки")

II. Навыки МОТИВАЦИИ
1. Навык приведения клиента в состояние энтузиазма (техника "градусник энтузиазма")

2. Навык получения устойчивого мотива (техника "факел над головой - свечка снизу")

3. Навык выявления и показа ресурсов и возможностей (техника "стартовый капитал")

4. Навык избавления от сомнений (техника "родственные истории")

5. Навык создания зрительного образа светлого будущего (техника "картина счастья")

III. Навыки ОБУЧЕНИЯ
1. Навык определения исходного уровня обучающегося и постановки целей обучения.

2. Навык организации и планирования обучения

3. Навык проведения обучающих школ для своей группы

4. Навык проведения индивидуального консультирования и коучинга

5. Навык организации эффективной деятельности лидера с применением сталкинга

IV. Навыки ТРЕНЕРА
1. Навык управления задачами (техника постановки целей)

2. Навык управления временем (техника планирования)

3. Навык управления людьми (техника убеждения)

4. Навык организации системы 5ступенчатого обучения

5. Навык делегирования полномочий и получение обратной связи (правило "БУ-СЕ": стимулируй сильного, поддерживай слабого)

V. Навыки ПАРТНЕРА
1. Навык создания взаимоподдержки (принцип "спина к спине")

2. Навык построения отношений по принципу "выгодно-выгодно"

3. Навык формирования взаимозависимости и разделения ответственности (принцип "выиграл он - выиграл ты")

4. Навык взаимодействия по общему плану

5. Навык обратной связи, анализа результатов, взаимопризнания и благодарности.

Подробнее об этих навыках можно прочитать в системе обучения JJQ "ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА":
1. "Пять энергий успеха" ("Школа Перемен")
2. "Школа первой тройки"
3. "Школа эффективных продаж" (Школа 21)
4. "Школа эффективного спонсирования" (Школа 42)
5. "Школа эфективного лидерства" (Школа 84)

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. КАКИМ МНЕ НАДО БЫТЬ...

2011-03-25T07:23:00.000-07:00

(ИЛИ 10 КАЧЕСТВ ДЛЯ 5 СПОНСОРСКИХ РОЛЕЙ)
Итак, если Вы выбрали для себя главную роль хозяина своего бизнеса, то мы опять возвращаемся к пентаграмме ролевого спонсирования и рассмотрим основные качества спонсора, соответствующие каждой роли:

Роль РЕКРУТЕРА-ВОВЛЕКАТОРА
1. Инициативность. Это качество необходимо для вовлечения и сближения с другим человеком, для преодоления внутренних страхов, для личного выхода из зоны комфорта, в которой постоянно находятся большинство людей. Проявляя это качество, необходимо сосредоточиться не на том, что Вам может дать новый человек, а на том, что Вы моженте дать ему, Чем Вы ему иожете быть полезны.
2. Выдержка. Это качество необходимо рекрутеру, исходя из среднестатистических данных о том, что большинство людей дают свое согласие примерно после 5 попыток вовлечени. Количество постепенных изменений в сознании вовлекаемого в определенный момент переходит в его согласие. Ваше убеждение звучит при этом так: "Нет слова "нет" - есть слово "когда".

Роль МОТИВАТОРА-ВДОХНОВИТЕЛЯ
1. Искренность. Это качество необходимо мотиватору, который желает, чтобы люди притягивались к нему, как кмагниту, и, намагничиваясь от него, шли вместес ним. Люди интуитивно чувствуют Ваши вибрации, насколько Вы правдивы и уверены в том, что Вы говорите (5 составляющих уверенности: уверенность в индустрии, в компании, в продукции, в спонсорах, в себе).
2. Энтузиазм. Это качество подразумевает, прежде всего, умение спонсора создать в голове новичка светлый зрительный образ его будущего, т. е. умение визуализировать и создать "картинку счастья".

Роль УЧИТЕЛЯ-КОУЧА
1. Последовательность. Эьлкачество базируется на убеждении: "устранение невежества начинаетсяс установления последовательно прописанных правильных образцов и составления на базе этих образцов индивидуального плана будущего развития.
2. Постепенность. Необходимость этого качества при обучении подтверждается народной мудростью: "слона можно съесть по кусочку", но при этом переходить к поглощению нового куска можно только после того, как хорошо пережевал и проглотил предыдущий, т. е. после практического закрепления навыков.

Роль ИГРАЮЩЕГО ТРЕНЕРА
1. Настойчивость. Следуя по Пути, нельзя рассчитывать на быстрый успех, необходимо исправлять свои ошибки, падать и снова подниматься,- и только так можно научиться ходить.
2. Постоянство практики в нужном направлении рано или поздно приводит Вас к выработке нового профессионального навыка, т. е. количество постоянных небольших шагов переходит в нужное Вам большое качество. Или, как говорит восточная мудрость: "делай большое, пока оно мало, ибо из малого складывается большое".

Роль ПАРТНЕРА-ЕДИНОМЫШЛЕННИКА
1. Взаимоподдержка. Это качество лучше всего воспринимается в виде образа двух человек, стоящих друг к другу "спина к спине" и опирающихся друг не друга. Каждый охраняет тыл другого, как себя самого, и вместе они чувствуют себя в полной безопасности.
2. Согласованность действий партнеров заключается в совместном планировании общего бизнеса по принципу "выгодно-выгодно".

Но овладеть этими 10 основными качествами - это еще не значит, что Вы стали профессиональным сетевиком, есть еще кое-что, без чего стать профессионалом, на мой взгляд, невозможно. Об этом умолчал и сам Том Шрайтер, когда приезжал на Украину...

У Вас же есть возможность узнать про это уже в следующем посте До встречи.

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. А КТО ЖЕ ТЫ?

2011-03-16T07:46:00.001-07:00

Итак, в предыдущих постах мы рассмотрели 5 основных ролей спонсора. Но есть две глобальных роли, которые мы играем как в бизнесе, так и в жизни. Роли, определяющие в конечном итоге, кем ты будешь: неудачником или победителем. Это роли жертвы или хозяина.

Внимательно рассмотрите и сравните обе пентаграммы. Каждая из них начинается с Ваших убеждений.

У жертвы - причины всего происходящего с ней находятся во вне, т. е. в других людях. Пытаясь изменить других людей, жертва страдает, т. к. люди, как правило, не хотят меняться по чужому желанию. Продолжая действовать подобным образом, жертва накапливает негативные эмоции, разрушая в результате себя и окружающий ее мир.

У хозяина - причины всего происходящего с ней находятся в нем самом, и решение любой проблемы хозяин начинает с себя, задав себе вопрос:"Что я могу сделать, чтобы изменить ситуацию?"

Изменяя себя, хозяин развивается и радуется своим успехам, накапливая позитивные эмоции в своих действиях - "созидает себя для мира".

В итоге, сравнивая эти 2 пентаграммы, мы приходим к основному закону бизнеса: "Мы зарабатываем в бизнесе столько, сколько стоим", т. е. столько, на сколько мы смогли себя создать (развить), чтобы представлять собой определенную ценность для других.

Как думаем - так и живем.
Какую роль играем - то и получаем.

Если Вы выбрали для себя роль хозяина с исходным убеждением "Все причины во мне", то для Вас следующий пост...

P. s. Более подробную информацию по теме "МЛМ - Театр" можно получить, приобретя книгу, написанную в соавторстве с моим партнером Дианой Ченцовой, "Пять ролей эффективного спонсирования" (стоимость 50$+ доставка).

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. ТАК КАКАЯ ЖЕ РОЛЬ ГЛАВНАЯ?

2011-03-15T13:15:00.000-07:00

Когда группа запорожских лидеров была в поощрительной поездке в Китае, нам открыли один из секретов приготовления приготовление вкусных и полезных блюд: последовательность добавления продуктов в блюдо должна строго соответствовать кругу пентаграммы У-Син.

Так, например, если Вы начали приготовление блюда с продуктов, относящихся к элементу ВОДА, то за ними должны добавляться продукты элемента ДЕРЕВО, затем - ОГНЯ, ЗЕМЛИ, МЕТАЛЛА и снова ВОДЫ. И тук далее, пока блюдо не будет полностью готово...

Практически то же самое нам надо делать и в "кулинарии спонсирования": для того, чтобы на выходе получить "вкусное и полезное блюдо" - лидера сетевой структуры - необходимо играть последовательно все 5 ролей.

И очень часто тяжело провести грань между тем, когда и какую роль мы играем. Многие спонсоры, делая это интуитивно, сами определяют на какую роль, с каким человеком и в какой период его развития необходимо сделать акцент.
При этом, логическая последовательность, заложенная в пентаграмме, в целом всегда присутствует, даже, если Вы играете, как Вам кажется, одновременно все роли.

Самое главное, играя все эти 5 ролей, спонсор должен быть всегда в роли ХОЗЯИНА своего бизнеса, и эта роль должна главенствовать над всеми пятью.

И главное убеждение этой роли "Все проблемы - во мне" ("все, что со мной происходит, я создаю сам") спонсор должен передать новичку как можно раньше...

Следующий пост как раз об этом...

P. s. Более подробную информацию по теме "МЛМ - Театр" можно получить, приобретя книгу, написанную в соавторстве с моим партнером Дианой Ченцовой, "Пять ролей эффективного спонсирования" (стоимость 50$+ доставка).

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. РОЛЬ №5: ПАРТНЕР-ЕДИНОМЫШЛЕННИК

2011-03-08T03:56:00.000-08:00

"Не иди позади меня -
возможо, я не поведу тебя.
Не иди впереди меня -
возможно, я не последую за тобой.
Иди рядом -
и мы будем одним целым".

Заключительная пятая роль в теме спонсирования - роль партнера-единомышленника.
В своем наилучшем варианте партнерство представляет собой непрерывно развивающееся сотрудничество, от которого обе стороны получают радость и удовлетворение.
Основные убеждения эффективного партнера:
1. В основе партнерства лежит принцип взаимоподдержки "спина к спине", т. е. каждый готов подставить свою спину для опоры другому, при этом будучи уверенным, что и его тыл надежно прикрыт.

2. Второе убеждение - взаимомотивация и сотрудничество по принципу "выгодно-выгодно", т. е. взаимные действия партнеров должны быть одинаково выгодны каждому.
При этом партнер должен понимать, что "вместе каждый достигнет большего".

3. И наконец, взаимоблагодарность и взаимопризнание синергетических результатов партнерства (1+1=11) по принципу "Я хороший - ты хороший". Действуя вместе, каждый получает больше, чем действуя в одиночку.

Какими основными навыками должен обладать эффективный партнер:
1. Навык "Совместное лидерство" подразумевает совместное принятие решений, совместное планирование, распределение ролей и обязанностей... т. е. во всем "идти рядом" (см. эпиграф). Это навык командной работы

2. Навык "Разделение ответственности" хорошо иллюстрирует картинка: двое на одной простыне (описался один - мокро обоим). Т. е. принцип "Не подведи партнера": "облажался" он - "облажался" ты.

3. Навык "Конструктивная обратная связь" обеспечивает самую действенную форму коммуникации между партнерами. В основе навыка лежит искренность и честность.
Навык подразумевает умение партнеров проговаривать открыто что тебе нравится и не нравится в действиях партнера, и что ты ожидаешь от него в будущем.
Важно также применять описанное ранее "правило бутерброда" при высказывании критики партнеру.
При этом относиться к нему следует бережно, как к подарку Вселенной, как к своему отражению, а к отношениям с ним - как к средству для саморазвития и самосовершенствования.

Последовательность развития в себе качеств партнера-единомышленника наглядно изображена на пентаграмме Обращаясь, по традиции, к древнекитайской мудрости при освоении роли партнера-единомышленника, я бы рекомендовал вникнуть смысл гексаграммы №8 "книги Перемен" ("И-Цзин")- СБЛИЖЕНИЕ. Иероглиф этой гексаграммы изображает человека, который остановился и оглядывается по сторонам, изучая.

Сама гексаграмма (рис. справа) предлагает воспользоваться в своих действиях стратегией сближения и партнерства.

Тем, кто сегодня развивает в себе роль партнера-единомышленника, я рекомендую повесить над своим рабочим столом изображение этой гексаграммы для ежедневной настройки себя на процесс сближения с единомышленниками, напоминающей о том, что:
1. В своем желании сближения необходимо устремляться к людям, близким Вам по разуму и духу, а также превосходящим Вас в каких-либо талантах и способностях.

2. Для сближения с другим человеком проявляйте инициативу и последовательные действия. Ориентирами при этом должны служить радость в сердце и гармония в душе.

3. Сближаясь с другим человеком и оказывая ему помощь, исходите всегда из искреннего доверия, не ограничивая общение формальностями, не притворяйтесь, скрывая в сердце неправду.

Усилить воздействие этой гексаграммы можно аффирмацией:
"Я всегда готов помочь единомышленникам, испытывая при этом радость и удовольствие, понимая, что сотрудничество и единство гарантируют нам общий успех".

Итак, сегодня мы закончили рассмотрение всех 5 основных ролей спонсирования.
Какая же роль главная?

Об этом следующий пост. До встречи.

P. s. Более подробную информацию по теме "МЛМ - Театр" можно получить, приобретя книгу, написанную в соавторстве с моим партнером Дианой Ченцовой, "Пять ролей эффективного спонсирования" (стоимость 50$+ доставка).

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. РОЛЬ №4: ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР.

2011-03-07T07:00:00.000-08:00

"Жизнь - это игра...
... и только в игре мы сможем чему-то научиться"
(В. Синельников)

Четвертая роль, которую необходимо освоить новичку по мере того, как развивается его структура - это роль играющего тренера, который
- личным примером показывает, как надо делать; - дает ученику возможность делать самостоятельные шаги, находясь рядом в готовности поддержать; - убедившись в том, что ученик получил правильный личный опыт и закрепил новый навык до автоматизма, отпускает в "свободное плавание".Сохраняя принципы партнерских отношений, он продолжает развитие командных форм работы.

Основные убеждения эффективного играющего тренера:
1. Необходимо выработать у обучаемого навык постоянного выхода из зоны комфорта и восприятия обязательных неудач как уроков, обратной связи для коррекции своих навыков; Помочь ученику "сделать неприятное привычным, а привычное - приятным".

2. Только правильные действия ученика свидетельствуют о правильном понимании того, чему его учит тренер.

3. Убедившись в том, что ученик получил свой личный правильный опыт, не мешать ему действовать самостоятельно. В дальнейшем руководствоваться восточным принципом БУ-СЕ: "поддерживай слабого, стимулируй сильного".

Какими тремя главными навыками должен обладать эффективный играющий тренер:
1. Навык "Делай, как я".
Этот навык подразумевает поведение играющего тренера "Я - модель!", т. е. непрерывное моделирование всего процесса бизнеса своим личным примером.
Что бы не говорил учитель, ученик скорее всего будет повторять то, что он видит (что делает тренер). Моделирование - это самая мощная ступень влияния на ученика.

2. Навык "Критика через похвалу".
Этот навык подразумевает постоянное применение тренером "Правила Бутерброда":
высказывая критику в адрес ученика, необходимо:
- сначала похвалить ученика за намерение действовать, за сами действия, за полученный результат...; - затем указать на то, что необходимо изменить или добавить; - и снова похвалить, отметив, что особенно хорошо.
Этот навык особенно важно применять в начале работы, когда самооценка ученика довольно низкая. Это повышает уверенность ученика в себе, окрыляет и побуждает к дальнейшим действиям.

3. Навык "БУ-СЕ" взят из китайской медицины и звучит так: "Поддерживай слабого, стимулируй сильного".

"Поддерживай слабого" - подразумевает постоянную готовность тренера "подставить плечо" в трудную минуту (например, в проблемных переговорах).

"Стимулируй сильного" - это умение тренера объявлять посильные промоушны для ученика, стимулирующие его к динамическому росту (например: новый каталог компании в подарок за организацию 10 встреч в течении недели).

Последовательность развития в себе роли играющего тренера напоминает работу огранщика алмазов при изготовлении бриллиантов и наглядно изображена на пентаграммеОбращаясь, по традиции, к древнекитайской мудрости при освоении роли играющего тренера, рекомендую осмыслить гексаграмму №32 "книги Перемен" ("И-Цзин")- ПОСТОЯНСТВО (постоянный закон действий).Иероглиф этой гексаграммы изображает сердце и лодку между двух берегов, обозначая странствия по морю жизни.

Сама гексаграмма предлагает воспользоваться в своих действиях стратегией сохранения преемственности, т. е. передачи и усвоения убеждений, ценностей и навыков от поколения к поколению.

Кто считает, что навык играющего тренера в нем развит недостаточно, я рекомендую повесить над своим рабочим столом изображение этой гексаграмы для ежедневной настройки себя на процесс тренерства, напоминающей о том, что:

1. Действовать надо последовательно и постоянно (самой распространенной ошибкой является попытка за короткое время сверхусилием добиться результата).

2. Следуя по Пути, нельзя рассчитывать на быстрый успех, необходимо исправлять свои ошибки, поддерживая в себе постоянство намерения, дисциплину и уравновешенность.

3. Если твердо держишься поставленных целей, совершенствуешься и не теряешь оптимизма, то плоды твоих усилий с каждым днем будут все больше радовать тебя! (количество действий обязательно переходит в качество).

Усилить воздействие этой гексаграммы можно аффирмацией:
"Как солнце и луна повинуются законам небес, гарантирующих им вечное сияние, так и каждое мое устремление и действие в целях созидания непрерывно продвигают меня вперед".

До встречи в МЛМ-театре. Следующая роль №5 - последняя и результирующая.

P. s. Более подробную информацию по теме "МЛМ - Театр" можно получить, приобретя книгу, написанную в соавторстве с моим партнером Дианой Ченцовой, "Пять ролей эффективного спонсирования" (стоимость 50$+ доставка).

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. РОЛЬ №3: УЧИТЕЛЬ-КОУЧ.

2011-03-01T16:00:00.000-08:00

Третья роль, которую необходимо освоить новичку по мере того, как у него появляются подписавшиеся в его структуру люди, - это роль учителя-коуча, который, с одной стороны, обучает новичка всему тому,чем успешно владеет сам, с другой стороны - проводит индивидуальные беседы в стиле коучинга, т. е. задает вопросы, базирующиеся на аксиоме: "в каждом человеке есть все необходимое для решения им поставленной перед собой задачи".
Какими основными убеждениями должен обладать эффективный учитель-коуч:
1. Обучение должно быть простым и общедоступным;
обучать необходимо всех, но 80% времени уделять тем 20% людей, которые проявляют инициативу.

2. Знания, не ставшие основой навыков - бесполезны!
ЗНАЮ + НЕ ДЕЛАЮ = НЕ ЗНАЮ!
Обучение новому навыку должно следовать только после освоения предыдущего.

3. Необходимо постоянно поддерживать процесс самообучения и обучения других, т. е. соблюдать закон накопления энергии-информации и передачи их другим (Если хочешь чему-то по-настоящему научиться - начинай учить других...)
Вот как это делаю я...

(2-ю часть презентации бизнеса смотри здесь)
(3-ю часть презентации бизнеса смотри здесь)

Какими тремя главными навыками должен обладать эффективный учитель-коуч:
1. Навык постепенного обучения новичка ("Съедать слона по кусочку"). Это умение не "перекармливать" ученика информацией: из-за стола ученик должен уходить всегда немного голодным (информационно).

2. Навык последовательного обучения. Это умение удерживать новичка от несвоевременной информации. Необходимо следовать индивидуальному плану обучения на базе установленных в компании правильных образцов, не "перепрыгивая через ступеньку", чтоб не оказать ученику "медвежьей услуги" в формировании правильных представлений.

3.1. Навык индивидуального консультирования. Это умение спонсора сосредоточиться на проблемах-задачах консультируемого, который не удовлетворен каким-либо аспектом своего бизнеса, и, исследуя его прошлое, повлиять на настоящее и будущее.

3.2. Навык коуча. Это умение в процессе коуч-сессии задавать сильные открытые вопросы, которые помогают новичку осознать свои цели, выбрать лучшие пути их достижения и взять на себя ответственность за их выполнение.

Умение сочетать навыки 3.1 и 3.2 является венцом развития себя в роли учителя-коуча.
(подробнее о коучинге в МЛМ читай здесь)

Последовательность развития себя как учителя-коуча наглядно изображена на пентаграмме эффективного обучения:

Обращаясь по традиции к древнекитайской мудрости в освоении роли учителя, я бы рекомендовал использовать гексаграмму №4 - УЧЕНИЧЕСТВО (Недоразвитость).
Иероглиф этой гексаграммы изображает растение и покров над ним, что подразумевает скрытый рост и созревание.
Сама гексаграмма предлагает воспользоваться в своих действиях стратегией обучения и воспитания.

Это двусторонний процесс, в котором благопирятна стойкость как развивающемуся, так и развивающему. Инициатива обучения может исходить лишь от непросвещенного (ученика), т. к. этот процесс не приводит к желаемому результату, если он построен на насилии.

-Ученику необходимо руководствоваться первыми же указаниями учителя, а не искать дальнейших, не выполнив первые;
-Учителю также необходимо помнить о том, что инициатива процесса должна быть сосредоточена у просвещаемого, но переход к следующему шагу может быть только после практического освоения предыдущего.

Процесс, происходящий между учителем и учеником индивидуален, и в основу его должен быть положен творческий коучинг, основанный прежде всего на ресурсах ученика.

Тем, кто сегодня развивает в себе качества учителя и ученика, я рекомендую повесить над своим рабочим столом увеличенную гексаграмму №4 для ежедневной настройки.

Усилить воздействие этой гексаграммы можно аффирмацией:
"Работая над собой, я планирую свои будущие действия, легко и быстро обучаюсь, приобретая необходимые навыки для дальнейшего успеха".

P. s. Более подробную информацию по теме "МЛМ - Театр" можно получить, приобретя книгу, написанную в соавторстве с моим партнером Дианой Ченцовой, "Пять ролей эффективного спонсирования" (стоимость 50$+ доставка).

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. РОЛЬ №2: "МОТИВАТОР-ВДОХНОВИТЕЛЬ"

2011-02-22T20:26:00.000-08:00

Вторая роль, которую, на мой взгляд, необходимо освоить новичку - это роль мотиватора-вдохновителя, который стимулирует и направляет другого человека с целью инициирования действий, дающих желаемый результат.Какими же основными убеждениями должен руководствоваться эффективный мотиватор:
1. Мотивируемый человек может сделать все, что он действительно захочет. Нет силы большей, чем сила осознанного желания, сила цели.

2. Человек (мотивируемый) - это не сосуд, который нужно заполнить знаниями, а факел, который нужно зажечь! ("зажечь" человека можно 2-я способами: либо "факел над головой", либо "свечка снизу").

3. Мотивируемый имеет все необходимое, чтобы добиться успеха. Новые ресурсы, по необходимости, можно создать при поддержке спонсоров. Задача мотивирующего поднять уверенность и самооценку мотивируемого.

Эффективный мотиватор должен обладать следующими основные навыками:
1. Мотивационный навык "факел над головой" связан с желанием человека что-то получить. Эта мотивация направлена на выявление у человека того, чего он хочет, с последующим переводом общих желаний в конкретные цели.

2. Навык "свечка снизу" связан с умением помочь человеку найти веские причины для долгосрочных действий.
Как правило одного желания недостаточно, т. к. оно имеет свойство иссякать, натолкнувшись на трудности, и только веские причины (такие веские, как страх перед чем-либо) действительно вынуждают (от корня "нужда")человека действовать.

Например: Вы прописали для себя желание-цель - купить к какому-то числу белый мерседес. Не получилось... Ну, подумаешь, и обойдусь...
А вот веская причина заработать энную сумму на образование ребенка к какому-то числу - уже совсем другой двигатель (движет чувство страха: не заработаю - ребенка отчислят из института.

3. Навык "рассказ историй успеха" (в том числе и личной) - это умение донести до человека простую мысль: "Если кто-то, в принципе, такой же, как ты смог это сделать, то сможешь и ты!" (вот свежий пример)
Этот навык служит, как правило, для подкрепления ЯН и ИНЬ мотивации.

Совместное же применение сразу всех 3-х навыков именно и дает самую долгосрочную мотивацию - самомотивацию.

Последовательность действий эффективного мотиватора можно изобразить в виде пентаграммы:Чтобы быстрей освоить роль мотиватора, я бы рекомендовал обратиться к древнекитайской мудрости "Книги Перемен" ("И-Цзин") и осмыслить гексаграмму №26 - "ВОСПИТАНИЕ ВЕЛИКИМ".
Иероглиф этой гексаграммы изображает плодородную, богатую илом, черную почву речной дельты.

Сама гексаграмма предлагает воспользоваться в своих действиях стратегией большого накопления, т. е. подготовки себя к великим делам.

Мотиватору в предлагаемой стратегии необходимо накапливать в себе внутреннюю силу: упорядочить свои ценности, убеждения и моральные качества; укреплять уверенность в себе, своих спонсорах, в продукции, компании, индустрии..., что и дает ему моральное право мотивировать других.

Мотивируемому необходимо поставить перед собой великую цель и найти веские причины, что и даст ему необходимую энергию для ее осуществления, а путь к этой цели и будет самовоспитанием великим.

Тем, кто нарабатывает качества мотиватора, я рекомендую повесить над своим рабочим столом увеличенное изображение этой гексаграммы для ежедневной настройки, напоминающей о том, что:

- великим делом можно считать положительное действие, которое распространяется на многих людей, а возможность вершить такие дела предоставляется лишь воспитавшим в себе высокие моральные качества;

-продолжать работать над накоплением своих моральных достоинств необходимо не только ради себя, но и ради великого дела;

- концентрация на великом деле дает возможность человеку получить самомотивацию, а путь к великой цели дает возможность приумножить свои моральные достоинства (т. е. воспитывать себя Великим) и иметь моральное право на мотивацию других (т. е. оказывать Великое воспитание).

Усилить воздействие этой гексаграммы можно аффирмацией:
"Проявляя выдержку и доброжелательность, я накапливаю свои моральные качества, концентрируясь на главном направлении своей жизни и мотивируя тем самым себя и других".

P. s. Более подробную информацию по теме "МЛМ - Театр" можно получить, приобретя книгу, написанную в соавторстве с моим партнером Дианой Ченцовой, "Пять ролей эффективного спонсирования" (стоимость 50$+ доставка).

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. РОЛЬ №1: "РЕКРУТЕР-ВОВЛЕКАТОР"

2011-02-19T22:13:00.000-08:00

Итак, одна из первых,на мой взгляд, ролей, которую необходимо освоить новичку в МЛМ - это роль рекрутера-вовлекатора, т. е. роль человека, который постоянно вовлекает в свой бизнес все новых и новых людей. Это первый уровень мотивации.Далее процесс мотивации непрерывно продолжается для перехода новичка с одного уровня бизнеса на другой, с одной ступени лидерских способностей и возможностей на другие и т. д. до бесконечности...

Три, на мой взгляд, главных убеждения, которыми должен обладать эффективный рекрутер:

- Я предоставляю людям шанс изменить жизнь к лучшему, и я могу помочь им в этом.

- Бизнес МЛМ подходит всем, хотя не все сегодня могут воспользоваться этой возможностью.

- Процесс вовлечения в бизнес необходимо осуществлять постоянно на разных уровнях, строя саморазвивающийся бизнес - бизнес, не позволяющий естественному оттоку сотрудников превысить приток новых людей.

Какими 3 главными навыками должен обладать эффективный рекрутер:

1. Навык магнетического рекрутирования, т. е. вовлечения в бизнес прежде всего собой, как личностью, уверенной в себе, в своих спонсорах, в продукции,в компании, в индустрии. Личностью, которая знает, чего она хочет и как это получить. Личностью,которая всем своим видом демонстрирует "спокойствие стрелы, летящей в цель".

2. Навык мотивационного рекрутирования, т. е. умение проведения презентации проекта не в "зоне проблем", а в "зоне желаний", т. е. умение разбудить в человеке желание жить лучше, прежде, чем предлагать "блестящий шанс"...

3. Навык мягкой экспансии, т. е. постепенного вовлекающего эффективного общения, оказывающего влияние на чувства и мысли соискателя, синергетическим результатом которого станет подписание договора о сотрудничестве.
Именно профессионалы, применяющие этот навык считают, что нет слова "нет", а есть слово "когда".

Последовательность действий при осуществлении роли эффективного рекрутера можно изобразить в виде пентаграммы:Ну а если посмотреть на все это с точки зрения восточной философии, то весь процесс вовлечения я бы охарактеризовал гексаграммой №57 ("ПРОНИКНОВЕНИЕ") "Книги Перемен" (И-Цзин).

Иероглиф этой гексаграммы изображает вещи, расположенные на основе, которая незаметно проникает в них.

Сама гексаграмма (рис. справа) предлагает воспользоваться в своих действиях стратегией мягкой экспансии, т. е. стратегией постепенного проникновения и донесения своей философии до вовлекаемого человека, не навязывая своей воли, но и не теряя при этом чувства цели.

Кто считает, что навык мягкой экспансии развит в нем недостаточно, я рекомендую для ежедневной настройки себя на процесс вовлечения повесить над своим рабочим столом увеличенное изображение этой гексаграммы, напоминающей о том, что:

1. В процессе вовлечения необходимо сохранять с одной стороны искренность и правдивость, с другой стороны - гибкость и мягкость.
2. Количество постепенных изменений в сознании вовлекаемого в определенный момент переходит в новое качество (чрезмерная активность приводит к противоположному результату).

3. В процессе вовлечения должна быть последовательность и выдержка. Основная причина поражения в том, что начатое бросают на половине пути.

Усилить воздействие этой гексаграммы можно аффирмацией:

"Не навязывая свою волю, проявляя искреннюю доброжелательность и уверенность в себе, я продвигаюсь к своей цели."

До встречи в "МЛМ-Театре".

P. s. Кому интересна тема "Как усилить свой бизнес с помощью "Книги Перемен", могу выслать наложенным платежом свою книгу "И-Цзин" для сетевиков".

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МЛМ-ТЕАТР. КАКАЯ РОЛЬ ГЛАВНАЯ?

2011-02-14T05:13:00.000-08:00

"Что наша жизнь? - Игра".
Для сетевика-профессионала, у которого, собственно, весь его стиль жизни и является его бизнесом, эту цитату можно смело перефразировать: "Что есть наш бизнес? - ИГРА!"

И здесь профессиональному игроку необходимо исполнять множество ролей в зависимости от ситуации, в которую он попадает, в зависимости от качеств соискателя, с которым он ведет переговоры, в зависимости от уровня развития его бизнеса и т. д.

Какие же главные роли необходимо освоить и играть человеку, решившему посвятить себя МЛМ?

Из своего МЛМ-опыта я бы выделил 5 основных ролей, которые необходимы сетевику для эффективного развития бизнеса:

1. Роль рекрутера-вовлекатора, постоянно вовлекающего в бизнес новых и новых людей.
Сетевую структуру многие сравнивают с ведром воды, из которого через дырочку в дне вода постоянно вытекает...
Для того, чтобы ведро наполнялось, поступление воды должно превосходить утечку.

2. Роль мотиватора-вдохновителя, вдохновляющего свою свою структуру, каждого ее участника к новым целям и достижениям. Это роль оптимиста и энтузиаста, передающего свой оптимизм и энтузиазм другим.

3. Роль учителя-коуча, обучающего свою команду и раскрывающего потенциал каждого участника.
Аксиома этой роли: "В каждом человеке есть все необходимые ресурсы для достижения успеха. Любой профессиональный навык можно наработать".

4. Роль играющего тренера, который, с одной стороны, своим личным примером показывает, как надо делать, с другой стороны, играет в команде, выполняя отведенную ему функцию (совместное проведение презентаций, школ, семинаров, работа в регионах и т. п.).

5. Роль партнера-единомышленника, для которого одной из целей является построение долгосрочных партнерских отношений взаимоподдержки, основанных на принципе "спина к спине". Это те отношения, которые сохраняются, что бы ни случилось с компанией.

- Какая же из пяти ролей главная?
- Как ее сыграть наилучшим образом?
- Какие убеждения и навыки и качества необходимы для успешной игры?

Ответы на эти вопросы читайте в следующих постах.
До встречи.

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

КОГДА МОЖНО УЙТИ ИЗ МЛМ

2011-02-11T01:23:00.000-08:00

После трудового дня в офисе решил посетить предновогоднюю (3 февраля по-восточному календарю) выставку...
Насмотревшись, зашел в ближайшее кафе, заказал кофе и сел за свободный столик.
За мной зашла женщина. Она тоже взяла у стойки кофе, повернулась лицом к залу, но свободных столиков уже не было. Остановившись в растерянности посреди зала, она принимала решение... Когда ее взгляд упал в мою сторону, я жестом пригласил ее за свой столик.

Каково же было наше удивление, когда в полумраке кафе мы узнали друг в друге партнеров по сетевому бизнесу компании, которая закрылась примерно 10 лет назад... С тех пор мы и не виделись.

Удар, который мы получили при закрытии компании и крушении структур, каждый воспринял по-своему: она из квадранта III снова вернулась в квадрант I и стала работать по найму; Я остался в квадранте III, восстановив и приумножив свою структуру (http://prouspex.blogspot.com/2010/11/valeo.html). Причем, в той компании, где мы проработали более трех лет, она была моим спонсором...

Поговорили обо всем... Все-таки 10 лет - срок не маленький...
Но в конце встречи в ее глазах (я думаю, мне не показалось) я прочитал с одной стороны - сожаление о том, что она оставила "сетевой", с другой стороны - увидел надежду и интерес к тому, чем я занимаюсь сегодня.

Уйти из бизнеса МЛМ, когда твои работающие дистрибьюторы хотят в нем остаться, - верное ли это решение?

Если бы мне задали этот вопрос, я бы, исходя из своего опыта, ответил на него так: "Если ты проработал в бизнесе хотя бы 1 год, и за этот время у тебя появился хотя бы 1 работающий партнер-единомышленник, то уходить из этого бизнеса я бы не стал."

Да, конечно, в любом деле есть свои нюансы...
Договорившись о деловой встрече в моем офисе, мы распрощались...

Мне захотелось пройтись до дома пешком, анализируя нашу беседу...
Пришел к выводу, что просто случайной встречи и беседы не получилось - получились профессиональные переговоры, в которых я играл роли и рекрутера-вовлекатора, и мотиватора-вдохновителя, и коуча...
Но об этом в следующем посте...

ГЕКСАГРАММА 58"РАДОСТЬ ОБЩЕНИЯ"

2011-02-05T09:12:00.000-08:00

Сотрудничая уже 9 лет с компанией JJQ, обратил внимание на тот факт, что в миссии этого международного проекта есть слово, которому, на мой взгляд, ни одна из работающих на территории СНГ китайских компаний (в том числе и компания JJQ) не уделяет должного внимания: "...повысить уровень жизни,используя 5-тысячелетний опыт восточной медицины и ФИЛОСОФИИ..."

С восточной медициной у нас в компании все более, чем в порядке, а вот с философией...

И я решил, хотя бы сначала для себя, восполнить этот пробел, засев за изучение древней китайской мудрости...

Особенно меня вдохновила китайская "Книга перемен" ("И-Цзин"). Перечитывая ее в разных переводах, пришел к выводу, что эта книга очень многослойна в понимании.

При изучении интерпретации гексаграмм у меня невольно возникли ассоциации с нашей деятельностью в сетевом маркетинге.

Учитывая, что 5 февраля стартует конкурс блогов МЛМ, свой первый пост "Радость общения" я хочу посвятить началу этого конкурса.

Итак, ГЕКСАГРАММА № 58

Иероглиф этой гексаграммы изображает говорящего радостного человека.

Сама гексаграмма (рис. слева), говорит о том, что пришло время для общения, удовольствия и взаимовыгодного обмена. Время для открытого выражения своей личности и обмена информацией.

Для начинающих свой путь в сетевом бизнесе я рекомендовал бы изображение этой гексаграммы повесить над своим рабочим столом для ежедневной позитивной настройки, напоминающей о том, что:

1. Качество нашей жизни определяется качеством отношений с окружающими нас людьми (со своим спонсором, с дистрибьюторами, с клиентами, с близкими...)

2. Качество отношений с людьми определяется качеством Вашего общения.
(отношения подобны разводному мосту - завтра может быть и по-другому...)

3. Успех в бизнесе базируется на бесконфликтном доброжелательном общении, умении находить гармонию с непохожими на тебя. (этот навык нарабатывается).

Усилить воздействие этой гексаграммы можно аффирмацией:

"Радостное общение и сила моих вдохновляющих слов позволяют мне и окружающим меня людям объединяться и с оптимизмом решать любые задачи"

Если Вы в своем общении будете замечать, что воздействия этой гексаграммы и аффирмации недостаточно для радостного общения, то пора обратиться к врачу (шутка), а точнее проверить состояние Вашего сердца и перикарда.

Для усиления в себе энергии радости, укрепления перикарда и сердца, можно выполнять при необходимости следующие 2 простых китайских упражнения, действие которых проверено веками:

Поза перикарда:

Поза сердца:

Дополнительно для тех, кто знает как и владеет точечным массажем, можно воздействовать на точки: MC6-MC6, MC3-C6, MC5-C3, MC7-C4, C9-C9, MC8-C8 на выбор (наиболее приятные для массажа).

Желаю всем плодотворного и радостного общения,
личных достижений в конкурсе блогов МЛМ!

ВОЗЬМИ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА

2011-01-19T07:33:00.000-08:00

По результатам конкурса "Что мне дал Сетевой Маркетинг?", организованного Олесем Тимофеевым, истории победителей собраны в одну электронную книгу, которая является хорошим инструментом для развития Вашего бизнеса.

В ней собраны абсолютно разные и очень интересные истории (ТОП-10) сетевиков, изменивших свою жизнь к лучшему.

В этом конкурсе я занял II место, и надеюсь, что эта электронная книга будет особенно хорошим "продающим инструментом" для моей структуры.

Чтобы прочитать и бесплатно скачать книгу, нажмите на картинку. (Ссылка действует до 13 апреля).

СЕМЬ БЕСПРОИГРЫШНЫХ ПРИНЦИПОВ АНТИКРИЗИСНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ

2010-11-22T01:06:00.000-08:00

„Деньги, потраченные с пользой – это те деньги,
которые потрачены на развитие гениальности
своего собственного ума и духа”
(Джим Рон)

1. Вы зарабатываете столько, сколько стоите, т. е. столько, насколько вы обучены и владеете профессиональными навыками.
Это основной закон бизнеса.

2. Во времена кризиса самыми мудрыми и непреходящими инвестициями остаются инвестиции в своё образование.

3. В жизни есть 2 основных процесса: развитие и деградация. Ощущение развития и непрерывного роста – даёт радость жизни. Как только Вы начинаете считать, что Вы уже всё знаете – Вы начинаете деградировать.

4. Ваша структура является Вашей тенью:

- Она повторяет не то, что Вы говорите, а то, что Вы делаете.
- Способность организации обучаться и превращать новые знания в деловую активность является самым ценным конкурентным преимуществом.
- Развивая людей своей структуры – Вы развиваете свой бизнес.

5. Количество людей на сегодняшнем обучении определяет величину Вашего завтрашнего чека.

6. Для того, чтобы лучшие оставались у Вас – сами станьте лучшими. (Плохо подготовленный спонсор оскорбляет новичков-дистрибьюторов и напрасно тратит их время).

7. Лидеры нынешнего столетия определяются не тем, насколько много они знают,а тем, насколько быстро они могут учиться.

Если Вы руководствуетесь другой мудростью,
не изложенной в выше приведенных пунктах,
то покажите Ваши деньги
и поделитесь своими принципами

Александр Проворников
Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

Индивидуальное консультирование + коучинг = мощный инструмент развития бизнеса

2010-11-20T11:52:00.000-08:00

Самым важным элементом эффективного бизнеса в МЛМ является качество взаимоотношений между людьми. Сетевой маркетинг даёт возможность поставить элементы доверия и партнёрских взаимоотношений в центр бизнеса. И если вы действительно хотите в этом бизнесе иметь рядом не просто аудиторных слушателей, перебегающих при каждом удобном случае из компании в компанию, а пожизненных партнёров, то и работать Вам с ними необходимо индивидуально!
Одним из индивидуальных эффективных методов развития личности в МЛМ является коучинг.

Коучинг – это искусство содействовать развитию другого человека и повышению его результативности.
Технически коучинг – это умение задавать сильные открытые вопросы, которые помогают другому человеку осознать свои цели, пути их достижения, и взять на себя ответственность за их выполнение.

Но прежде чем понять в чём заключается коучинг в бизнесе, давайте разберёмся в лидерских ролях в МЛМ более детально.

1. Начало работы с новым дистрибьютором. Здесь лидер является более всего учителем для новичка. Он передаёт знания о компании, о продукции, о маркетинг-плане, учит первым шагам в бизнесе…

2. Следующая роль – роль наставника. Наставничество помогает перейти от теоретических знаний к конкретным действиям, формирующим у новичка ряд навыков: назначать встречи, проводить презентации, осуществлять продажи, работать с возражениями и т. д. Эффективность наставника измеряется результатами его учеников.

3. На следующем этапе развития начинающего лидера, этапе планомерного развития бизнес-ориентированной структуры, эффективной ролью спонсора является роль консультанта.
Консультирование имеет скорее корректировочную функцию, чем функцию развивающую (в коучинге). Оно подразумевает работу с начинающим лидером, который не удовлетворён каким-либо аспектом своего бизнеса. Консультант-наставник сосредотачивается на проблемах консультируемого и исследует его прошлое, чтобы повлиять на настоящее и будущее.

4. Как помочь состоявшемуся лидеру стать ещё сильнее? На этом этапе развития наиболее эффективной ролью спонсора является роль консультанта-коуча (тренерство на результат)

5. И последняя роль – это роль коуча в чистом виде. Этот этап – этап ИКР (идеального конечного результата), результата, который с точки зрения Пути – Дао, не просто должен быть конечным.

И в своём наилучшем варианте коучинг представляет собой непрерывно развивающееся партнёрство, от которого обе стороны получают удовлетворение.

Понятно, что довольно часто лидеру приходится играть сразу несколько ролей. И умелое их сочетание и применение к тому или иному человеку, в зависимости от его уровня развития в бизнесе, является ценным умением топ-лидера.

Открытые вопросы коуч задаёт в последовательности соответствующей 5 основным уровням преобразующего лидерства (или, для тех кто знаком с основами НЛП, 5 логическим уровням).

В китайской философии этим 5 логическим уровням соответствует пентаграмма У-СИН или пентаграмма развития:

Рассмотрим каждый из уровней (или энергий пентаграммы) более подробно.

1. Уровень лидерства (Убеждения).
На этом уровне мы определяем идентичность лидера по его убеждениям в отношении бизнеса и по его уровню желаний.

2. Уровень мотивации (Цели).
На этом уровне важно создать мощную мотивацию, ведущую человека в направлении достижения установленного им результата.

3. Уровень навыков (Обучение)
На этом уровне мы определяем навыки, качества и способности, которые важно приобрести или проявить для достижения результата, а также необходимые ресурсы.

4. Уровень действий (Действия)
Здесь мы совершаем запланированные действия, концентрирующие наши основные ресурсы на реализацию результата.

5. Уровень окружения (Результат)
Это уровень видения результата, т. е. на этом уровне мы определяем время и место достижения результата, а также с кем этот результата будет достигнут (т. е. окружение людей) и что при этом произойдёт.

Прежде чем приступить к работе с ключевым человеком по анкете индивидуального консультирования (см. ниже) необходимо вспомнить основные правила и принципы эффективного ведения коуч-сессии (беседы):

1. Принцип «мы все в порядке», «мы совершенны», (т. е. снимаются ярлыки, пересматриваются кажущиеся патологии, упор делается на позитивном) – «у Бога брака не бывает».

2. Внутри человека есть все необходимые ресурсы для решения поставленной задачи.

3. Человек сам выбирает лучший из возможных вариантов (У каждого действия есть позитивные намерения).

4. Ориентация из настоящего к будущему. Упор делается на поиске решения, а не объяснении проблемы. ( т. е. для того, чтобы устранить трудность, необязательно знать её причину).

5. В проблемах уже содержится их решение.

6. Отсутствие советов со стороны коуча-наставника, проводящего встречу.
Задача коуча не учить (как в роли лидера-учителя) и не давать готовые решения (как в роли лидера-наставника), а помочь раскрыть свой потенциал новому лидеру.

7. Обстановка беседы должна быть спокойной и конфиденциальной. Продолжительность – не более 45…60 минут.

Первую страницу анкеты консультируемый заполняет заранее перед встречей.

Вторую страницу анкеты заполняет коуч (тренер)-консультант в процессе беседы и отдаёт консультируемому, сделав себе ксерокопию.

P. S.
В чём сила вопросов предлагаемой анкеты?

Последовательно задаваемые вопросы анкеты позволяют трансформировать ваш бизнес.
Трансформация бизнеса - это резкое увеличение производительности вашей структуры за короткий период времени.

При постановке этих вопросов в процессе беседы происходит волшебство. Настоящая работа происходит вовремя 5-10-секундной многозначительной паузы, после того как прозвучал вопрос.

Именно в тишине, наступающей после постановки правильного вопроса, начинается трансформация вашего бизнеса.

Завершая коуч-беседу, отдайте вашему новому лидеру анкету с записями, выразите уверенность в его силах и возможностях и поздравьте его со скорым достижением новой цели.

ЧТО МНЕ ДАЛ СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ?

2010-11-13T22:25:00.001-08:00

«Что мне дал сетевой маркетинг?» - это и вопрос, который периодически каждый сетевик задает сам себе, и название интересного конкурса, в котором я принимаю участие, чтобы познакомиться с близкими по духу людьми.

«VALEO» (греч. БУДЬТЕ ЗДОРОВЫ)! Этими словами, высеченными на гранитных ступенях моего офиса, я приветствую всех его посетителей, а сегодня – посетителей моего блога.

Меня зовут Александр. Живу я на Украине в г. Запорожье – городе, стоящем на красивой реке Днепр и известном в мире по самой крупной в СССР гидроэлектростанции, построенной в 1932г.
Мои увлечения в прошлом: гандбол, горный и пеший туризм, гитара, бардовские песни (см. аудиофайл)

Мой путь до сетевого маркетинга: школа, машиностроительный институт и институт ТРИЗ, 17 лет работы инженером-технологом в КБ авиазавода.

И я не скажу, что я не был успешен в этот период моей жизни: меня неоднократно признавали лучшим изобретателем и рационализатором завода (более 10 изобретений, более 50 рацпредложений). Много путешествовал по бывшему СССР (побывал от Заполярья Кольского полуострова до кратеров вулканов далёкой Камчатки).

Но где-то глубоко внутри моя жизнь не устраивала меня; мне не хватало свободы, здоровья, денег….Каждый день мне приходилось вставать по будильнику и от звонка до звонка находиться за «колючей проволокой» нашего «закрытого предприятия».

В первый же год работы у меня появились сильные головные боли (мигрени), с которыми я безуспешно боролся с помощью традиционной медицины все 17 лет. И, не смотря на то, что имел помимо оклада инженера высшей категории дополнительные деньги от различных подработок (занимался ювелирным делом, играл в вокально-инструментальном ансамбле, продавал свои изобретения другим предприятиям…), денег катастрофически не хватало: жил на квартире, жена, двое детей… И если, например, приходила гуманитарная помощь из Англии, то меня профком в список на получение вписывал одним из первых…

В один из обеденных перерывов, выйдя за проходную завода, я сорвал объявление: «Американская компания расширяет штат сотрудников…»
Так, в 1994г. началось моё знакомство с сетевым маркетингом, знакомство с убеждениями, которые вели меня на старте:
- пришло время подумать не о том, кто и что обо мне подумает – пришло время просто подумать о себе…
- чем всем людям долго и нудно объяснять, почему я не стал богатым, здоровым и счастливым – проще им стать!
- девиз: не слышу негатив, не вижу негатив, не воспроизвожу негатив!

И, занимаясь этим бизнесом по-совместительству, уже к 1996г. достиг довольно высокого уровня – GET, заработал бесплатную поездку за границу на встречу с президентом компании «HERBALIFE».
И в этом же году я принял решение оставить завод и заниматься только МЛМ.

Сегодня моя работа, мой бизнес, мои увлечения и хобби (всё это вместе) – это сетевой маркетинг и всё что с ним связано (развитие отношений и связей, развитие лидерских качеств, финансовая грамотность, психология, НЛП, коучинг и т. д.)

В1997 г. по объявлению в газете «требуются специалисты по нетрадиционной медицине…» нашел своего бизнес-партнера доктора Ченцову Диану (автор рассылок в Интернете «Колесо здоровья и долголетия»), с которой мы идём нога в ногу вот уже столько лет, за что я особенно благодарен своей бизнес-судьбе.

В 1998 г. в целях дальнейшего развития сетевого бизнеса, мы организовали и зарегистрировали общественную организацию – валеологический клуб «Путь здоровья».

Сегодня наш «Путь здоровья» вот уже 10-й год проходит через «Золотой мост к здоровью» (китайская корпорация JJQ) - мост, который соединил для нас и с нашей помощью медицину и философию Востока и Запада. (см. сайты: http://koleso-biznesa.com.ua/,http://comfort.far.ru/.
Сегодня компания JJQ - быстроразвивающийся лидер по передовым технологиям здоровья и красоты (основная продукция – серия микрокомпьютерных приборов для дома и клиник, а также биоэнергетические формулы тибетских трав «ФУЦЫ» ).

Подводя итог, оглядываясь назад на пройденный за 16 лет в сетевом бизнесе путь (от начинающего дистрибьютора до топ-лидера и руководителя сетевой структуры компании JJQ) хочется сказать и говорю:
«я благодарен судьбе и всем людям, которые были и есть рядом со мной в этом бизнесе, я благодарен за всё то, что мне дал сетевой бизнес:
- здоровье (я практически избавился от мигрени)
- окружение (единомышленники, члены моей команды)
- созданную за 9 лет саморазвивающуюся организацию
- жильё (живу в квартире, которую я когда-то себе представлял, возле самой реки с видом на красивейший остров Хортица)
- путешествия (побывал во многих странах мира: Болгария, Англия, Франция, Китай, тропический остров элитного отдыха Хайнань)
- авто, о котором мечтал
- образ жизни (ежедневное общение с природой – утренние пробежки в зелёной зоне и купание круглый год в реке; имею достаточно свободного времени для занятий творчеством и саморазвитием…)
- возможность помогать другим людям стать успешными (делюсь своим опытом работы в МЛМ индивидуально, на корпоративных семинарах, бизнес-школах, а также в Интернет- рассылке «Колесо бизнеса МЛМ»)
- духовный рост (вместе с журналом «Колесо жизни» http://kolesogizni.blogspot.com/2008/11/blog-post_1339.html, являясь его региональным дилером)».

Недавно мне исполнилось только 50 лет и, смотря с энтузиазмом в будущее, я нахожусь в предвкушении и благодарности сетевому бизнесу за всё то, что он мне ещё даст:

- активное долголетие на основе валеологических принципов:
1). позитивный настрой,
2). правильное питание + фитоподдержка,
3). достаточное движение+ рефлексомассаж);

- саморазвитие во всех секторах «колеса жизни» (физическое, интеллектуальное, духовное, эмоциональное, профессиональное);

- развитие качественных отношений с людьми, с членами моей команды, с близкими;

- возможность путешествовать по миру - видеть, слышать и воспринимать новое.

Один из моих девизов сегодня: «Нет предела совершенству!»

Моя цель: сделать мою компанию одной из лучших сетевых компаний в мире, в которой люди получают действительно то, что они хотят.

Александр Проворников
Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

ВИДЕО ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ МОДУЛЕЙ ШАКАЕВА

2010-10-11T21:49:00.000-07:00

Видеоролик А. Синамати об афирмациях и визуализации, которые можно использовать при работе с модулями

«ОСТРОВ ТРЕХ СОКРОВИЩ»

2010-07-06T04:41:00.000-07:00

6, 7, 8 августа 2010 г состоится
СЕМИНАР JJQ
«ОСТРОВ ТРЕХ СОКРОВИЩ»
Начни мыслить позитивно – мысль материальна!

I. Передовые технологии здоровья:
Сокровище №1
Новая запатентованная био-энерго-информационная продукция и методика работы с ней

Сокровище №2
Био-энерго-информационные музыкальные композиции, восста-навливающие энергии ЯН, ИНЬ и гармонизирующие ТАЙ-ЦЗЫ

Сокровище №3
Новая косметологическая программа JJQ
(«Прекрасная Фея с «Комфортом» и новой косметологической продукцией»)

II. Передовые технологии бизнеса:
Как получить максимальный результат за минимальное время

III. Передовые технологии отдыха:
- Дискотека + концертная самодеятельность
- Затяжные сеасы шубоши-терапии (для тех, кто взял свой прибор)
- Акваинформтерапия (для тех, кто может плавать)
- Терапия движением (на лодках с веслами) (для тех, кто не может плавать)
- Терапия местными травами (для тех, кто в них разбирается)
- Талассотерапия (для тех, кто любит солнце и свежий воздух)
- Энотерапия (для тех, кто любит натуральные сухие вина и взял их с собой)
- Сеансы подпитки от матушки-земли (на частотах 0,15…0,35 гц)
- Иглорефлексотерапия (для тех, кто не возьмет защиту от комаров)
- Шашлыки (для тех, кто запасся мясом)
- Уха (для тех, кто может ловить рыбу)
- Терапия голодом (для тех, кто не возьмет «перекусы»)
- Босохождение по раскаленным углям (для тех, кто прошел спец. обучение)
- Бесплатная компьютерная диагностика по методу проф. Накатани
- Терапия сном (для тех, кому дадут поспать)

Белый теплоход и остров «Седластый» ждут вас!
Сбор на причале моторостроительного
завода «Мотор-сич» в 17.30
(находится на «Волне» за гостиницей-рестораном «Рица»)
Возвращение в Запорожье 08.08.10 в 17.00
тел.д/справ.
62-13-84, 787-45-88,
8-097-8023-999, 8-066-116-31-72

ГДЕ ЛУЧШЕ?

2010-07-06T03:43:00.000-07:00

«Попал Человек в рай.
Огляделся... Видит - все люди заняты разными делами. И все вокруг, как в обычной жизни. В общем, ничего особенного. Вот только лица у всех радостные, счастливые, приветливые.

Походил он, погулял - понравилось. И попросил Человек Архангела:
— А можно одним глазком посмотреть, что такое ад?
— Хорошо, покажу.

И перенес его в ад. Человек смотрит и удивляется: на первый взгляд вроде бы всё так же, как в раю. И делают то же самое, и окружает их то же, что и там... Вот только люди все злые, хмурые, обиженные.

Спрашивает он у Архангела:
— Тут же всё точно так же, как и в раю! Почему они все такие недовольные?
— А потому, что они думают, что в раю лучше.»

"Интересно, а что думают те, кто 2-3 раза в год переходят из компании в компанию? Что хотят создать? Получить?
Что ценят превыше всего? К чему стремятся?
О чем мечтают? Что ищут? Любят ли они то, что делают?

Мне, честно говоря, грустно смотреть на этих, зачастую немолодых, людей.Многие из них, кстати, бравируют тем, что они - свободные люди в свободном бизнесе: никому не подчиняются, ни от кого не зависят, никому ничем не обязаны. И каждая следующая компания - лучшая, единственная и неповторимая.

С периодичностью 2-3 раза в год они звонят и сообщают примерно одно и то же: "Ты не представляешь, какой уникальный проект я нашла (нашел)!
Нам обязательно нужно встретиться и как можно быстрее! Это просто бомба!"

Пытаюсь узнать, чем же эта "бомба" так уникальна?!
Ответ, как правило, не выходит за рамки: "Ну, как же! Это же самое начало! Ты понимаешь, что это значит?!... Есть возможность быть первыми! А с твоей структурой можно вообще не работать! Перепиши их сюда и получай деньги।

"Дорогие "охотники за головами"! С такой позицией Вам никогда не стать свободными людьми!
Для меня свобода - это прежде всего ответственность за свои слова и действия, ответственность за тех, кто рядом!

Ваш виртуальный наставник JJQ
по материализации позитивных мыслей

ЗАКОНЫ ТРИЗ И КИТАЙСКАЯ МЕДИЦИНА В ВАШЕМ ДОМЕ

2010-04-15T00:22:00.000-07:00

На примере китайской медицины интересно наблюдать развитие линии инструментов (прибор "Комфорт") для воздействия на биологически активные зоны тела человека с точки зрения законов развития систем ТРИЗ (теории решения изобретательских задач)

Итак, рассмотрим путь развития от иглы китайского профессора до современных биоэлектрических электродов, управляемых домохозяйкой.

Возьмем имеющуюся систему:
Сегодня известно более 100 разновидностей игл в зависимости от их формы и материала.
Но главный НЕДОСТАТОК иглы во всех ее исполнениях оставался неизменным: игла нарушает целостность кожи человека, что является неприятным моментом для человека и нежелательным с точки зрения современной медицины.

Поэтому логическим следующим этапом развития было появление ЭЛЕКТРОПУНКТУРЫ металлическими электродами (в виде шариковой авторучки), не повреждающими кожу. Т. е. к механическому полю добавилось электрическое, и система преобразовалась:
Здесь сработал ЗАКОН ТРИЗ "УВЕЛИЧЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ЭЛЕМЕНТАМИ И ПОЯВЛЕНИЕ БОЛЕЕ УПРАВЛЯЕМЫХ ПОЛЕЙ".

НЕДОСТАТКОМ данной системы являлось необходимое наличие оператора-специалиста, умеющего точно находить биологически активные точки на теле человека.

С точки зрения ТРИЗ «электрод должен сам, без помощи оператора, находить нужные точки для воздействия».

И такие электроды появились! Ими стали самоприлипающие электроды-«лапки», сделанные из токопроводящей резины, площадью со спичечный коробок.
"Мудрость" этих «лапок» заключается в том, что они передают «сигналы здоровья» согласно законам физики в первую очередь в те точки тела, попадающие под площадь «лапок», которые имеют минимальное сопротивление. Как раз эти точки и отвечают за те органы, в которых уже есть какие-то отклонения от нормы.

Т. е. данное техническое решение позволило убрать из системы человека-оператора (врача), и, «свернувшись», СИСТЕМА СТАЛА БОЛЕЕ ИДЕАЛЬНОЙ (ЗАКОН ТРИЗ "УВЕЛИЧЕНИЯ СТЕПЕНИ ИДЕАЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ").
Сверхэффектом этого технического решения явилось то, что применение электродов, воздействующих сразу на определенную площадь тела, позволило использовать одновременно не только лечебные эффекты электропунктуры, но и лечебные эффекты МИОСТИМУЛЯЦИИ – напряжение и расслабление мышц (при номинальной мощности приборов до 0,55 W и номинальном электротоке до 60 mA).

Следующим качественным шагом развития линии инструментов-электродов было применение т. н. «жидких» или гелеобразных электродов (сработал ЗАКОН ТРИЗ "ПЕРЕХОДА С МАКРОУРОВНЯ НА МИКРОУРОВЕНЬ"), предназначенных чаще всего для одновременного воздействия на конечности рук и ног, где имеют начало и окончание все энергетические каналы человека, что позволило значительно СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ на балансировку – «прозванивание» сразу всех каналов, отвечающих за здоровье человека.

Сегодняшним венцом развития инструментов-электродов китайской медицины стали биоэлектрические электроды для ЦВЕТОПУНКТУРЫ, позволяющие оказывать одновременное воздействие сразу 5-ти полей:
> цветового (ЦВЕТОПУНКТУРА)
> светового (СВЕТОЛЕЧЕНИЕ)
> электрического по площади (МИОСТИМУЛЯЦИЯ)
> электрохимического (МЕДЕТЕРАПИЯ)
> электромагнитного в БАТ (ЭЛЕКТРОПУНКТУРА)
При одновременном воздействии сразу 5-ти полей возникает синергетический лечебный эффект.
Здесь опять сработал ЗАКОН ТРИЗ "УВЕЛИЧЕНИЯ СТЕПЕНИ ВЕПОЛЬНОСТИ (УПРАВЛЯЕМОСТИ)".

ЧТО ЖЕ БУДЕТ СЛЕДУЮЩИМ ШАГОМ РАЗВИТИЯ ДАННОЙ СИСТЕМЫ:
> Дальнейшее увеличение степени идеальности?
> Добавление новых, еще не использованных полей воздействия?
> Увеличение динамичности и переход на микроуровень?
> Или что-то еще?

Ответы на эти вопросы, конечно, появятся в ближайшем будущем, а может быть кто-то из Вас готов высказать свои идеи уже сегодня?

А пока…
Достоинства этого чуда человеческой мысли оценили более чем в 36 странах. Прибор «Комфорт» – JJQ-1 (патент ZL96111681.1) включен в программу оздоровления китайской нации «Факел» как самый лучший по эффективности.
По результатам массового применения в Китае и других странах прибор «Комфорт» (http://www.comfort.far.ru)получил всемирное признание: международная организация «Красный крест» наградила компанию JJQ своей самой высокой наградой – Медалью Красного Креста

Директор «ВАЛЕО-КЛУБА»
Проворников Александр Вениаминович
097 80 23 999

Компания JJQ и Институт Китайской Медицины

2010-03-16T21:22:00.000-07:00

Институт Китайской Медицины провинции Аньхой находится в административном центре города Хэфэй.
Он является ведущим высшим образовательным и исследовательским заведением китайской медицины в Китае, имеющий 8000 учеников, в том числе 2000 аспирантов, 2 учебные больницы, имеющие 1400 койко-мест и 6 лабораторий.
Одна из этих лабораторий "Цзин Ло"является главной базой по иглоукалыванию.В 1999 году JJQ и Институт Китайской Медицины провинции Аньхой объединились и в октябре этого года открыли медицинское научно-техническое сообщество ООО "Цзиньцзяньцяо" ("JJQ") провинции "Аньхой" для того, чтобы индустриализовать много исследовательских результатов данного института.

В 2000г. ВОЗ в целях распространения культуры китайской медицины по всему миру выбрала компанию "JJQ"для разработки приборов "Комфорт" в качестве профилактического оборудования ХХI века.
Поэтому Международная Корпорация "JJQ" установила партнерские отношения с Институтом Китайской медицины "Чжунхуа" и с другими институтами китайской медицины.

Компания ведет огромную научно-исследовательскую деятельность, поддерживает постоянный информационный обмен между разными учреждениями и специалистами.
Компания ведет также неуклонную работу по распространению культуры китайской медицины и видит свою основную цель в том, чтобы дать всем возможность кардинально улучшить качество жизни.

У компании есть мечта - "Здоровье без границ".
"JJQ International" в течение года проводила социологическое исследование и в сентябре 2001 года начала освоение мирового рынка Европы. Компания планирует в ближайшее время создать мировую сеть по распространению культуры китайской медицины.

CЕМИНАР JJQ "ВЕСЕННЯЯ РАДУГА"

2010-02-08T12:24:00.000-08:00

13 марта 2010 года с 10.00 до 15.00 в Запорожье будет проходить

ПОЧЕМУ 1 "Комфорт" = 4 "Шубоши"

2009-12-21T04:00:00.000-08:00

В 1997 г. группа китайских ученых под руководством профессоров Аньхойского Института Китайской медицины Цао Лянмина и Гу Синьцзянь в целом закончили многолетние исследовательские работы по государственной программе разработки и производства лечебно-профилактического прибора китайской медицины.

В этом же году программа прошла проверку Государственной Академией, получив самую высокую оценку, и уже в 1998 г. на мировом рынке появилась первая модель
прибора FZ-1 "Шубоши".

За 9 лет три поколения приборов этой серии заслужили огромную популярность в многих странах мира.

I поколение - это прибор без жидкокристаллического экрана с 3 режимами

II поколение - приборы с маленьким ЖК экраном с 4 режимами

III поколение - это приборы с большим синим ЖК экраном с 4 режимами.

Сегодня корпорация JJQ производит IV поколение приборов, применяя самые последние достижения науки и техникики.

Этот прибор получил название "Комфорт", и главная его особенность - это 4 новых, еще более оптимизированных для здоровья человека режима.

Преимущества прибора "Комфорт" (JQ-1)
в сравнении с предыдущими моделями "Удобный доктор"

1. В приборе "Комфорт" значительно расширены возможности лечебного применения всех 4-х режимов за счет повышения оптимизации и физиологичности импульсов, над которыми группа китайских профессоров, возглавляемая изобретателем и патентовладельцем Цао, работала дополнительно 8 лет (с 1998 по 2006 г. г.).

2. Прибор "Комфорт" позволяет достичь результатов за более короткое время за счет повышенного динамизма сигналов.

3. 1 режим "Комфорта" обладает повышенной способностью увеличения работоспособности всех систем человека и обезболивания за счет оптимизированных амплитудных характеристик сигнала.

4. 2 режим "Комфорта" более полно воспроизводит комплексный лечебный эффект китайской аккупунктуры за счет выраженного эффекта иглоукалывания в отличие от имитационного режима "электронной плетки" предыдущих моделей.

5. 3 режим "Комфорта" более эффективно гармониризирует энергетику человека за счет значительного изменения переднего и заднего фронта сигналов.

6. 4 режим "Комфорта" имеет более выраженное релаксирующее действие за счет значительного усложнения характера сигнала

7. В целом все 4 режима "Комфорта" увеличивают терапевтическое воздействие на человека и по своим характеристикам (частоте, амплитуде, форме сигнала и характеру его изменения во времени) еще более приближены к характеристикам биологических сигналов организма человека.

Как отличить настоящий прибор "Комфорт" от подделок и подмены

1. По внешнему виду и наличию на приборе торговой марки "СOMFORT".

2. По весу (вес "Комфорта" 85 грамм) - как правило, все подделки значительно тяжелее (в них применяется электроника более низкого уровня).

3. По цвету и запаху пластмассы корпуса прибора (подделки, как правило, сделаны из дешевых непрочных и неэкологичных пластмасс с неприятным запахом).

4. По наличию подтверждающих докуменов, выписанных на продающую организацию ТОВ "Динти-Успех":
- сертифіката відповідності (соответствие прибора техническим характеристикам. указаннім в паспорте);
- гігієнічного висновка;
- свідоцтва про реєстрацію торгової марки.

5. Указание в документах адреса завода-изготовителя:
Китай, провинция Аньхой, г. Хэфэй, ул. Хуаншен №602

До 2006 года старый завод JQ (Китай, провинция Аньхой, г. Хэфэй, ул.Чжан Цзян Си, №669) по производству приборов серии "Удобный доктор" возглавлял проф. Цао Лянмин (директор завода).

В 2006 г. начал работать новый завод JJQ, который специализировался уже на выпуске только приборов IV поколения ("Комфорт"). Директором нового завода был также назначен проф. Цао Лянмин.

В начале 2008 г. старый завод был полностью закрыт и выпуск приборов первых трех поколений прекращен, хотя на рынке Украины и России старые модели первых трех поколений неизвестно откуда появляются и продаются по сей день.

*Один из подпольных заводов по производству подделок был раскрыт в России. Возможно. всвязи с этим продолжается черный пиар прибора "Шубоши" по телевидению.

6. Проверка подлинности прибора по его номеру через интернет на сайте завода JJQ: http://www.jjq-group.com

7. Естественно, что те компании и предприниматели, которые имеют на своих складах запасы старых приборов "Шубоши" первых 3-х поколений. стараются любыми способами дораспродать их.

Поэтому сегодня в интернете с одной стороны можно встретить, мягко говоря, некорректные заметки о том, что прибор "Комфорт", якобы, не имеет никакого отношения к приборам "Шубоши". С другой стороны прибором "Комфорт" называют старые модели "Шубоши" или подделки, которые несведущему покупателю нелегко отличить от настоящего "Комфорта".

Но прогресс не остановить, и сегодня уже более 3-х лет на мировом рынке прибор "Комфорт" успешно применяется многими людьми и клиниками (читай подробнее здесь).

Лучшая защита от подделок - пробретение приборов в Запорожском представительстве JJQ (или его филиалах), обладающим эксклюзивным правом на территории Украины. (Все соответствующие документы можно посмотреть на нашем сайте).

На фото: директор регионального представительства JJQ в Украине Проворников Александр, создатель приборной линии "Шубоши"-"Комфорт" профессор Цао Ляемин и руководство компании JJQ.

Телефон: 8-097-8023-999

Сайт: http://http://koleso-biznesa.com.ua/

e-mail: provelen@rambler.ru

Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

СЕМЬ СЕКРЕТОВ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА ВЫСТАВКЕ

2009-11-02T04:55:00.000-08:00

С 24 по 27 сентября запорожская структура компании JJQ успешно участвовала в самой большой выставке года
в г. Запорожье «Покровський Ярмарок».
Восьмой раз консультанты нашей структуры продемонстрировали высокий профессионализм и эффективность своей работы.

Особым вниманием отметил наш стенд
мэр города Евгений Михайлович Карташов.
И этот позитивный опыт, секреты эффективной работы, хотелось бы передать всей структуре, работающей в самых разных городах Украины.

Итак, отчего зависит успех работы на выставке:

Секрет №1: Ваши убеждения и настрой Вашей команды, работающей на выставке

1. Вы должны считать свой товар самым лучшим.

2. Вы должны считать себя и свою команду центром влияния, т. е.
- Вы должны считать себя профессиональными консультантами JJQ, поэтому ваше мнение и ваши результаты должны быть сильнее любой антирекламы.
- Вы формируете позитивное информационное поле.
- Вы делаете мнение и о продукции, и о компании, и о себе.

3. Вы должны очень хорошо относиться к клиенту, общаясь с ним абсолютно бесконфликтно. Вы должны понимать, что у любого продукта или бизнеса есть как преимущества, так и недостатки. Они определяются только занимаемой Вами позицией.
- Замешательство вашего клиента нуждается в ясности ваших мыслей.
- Сомнения вашего клиента нуждаются в вашей уверенности.
- Слабости вашего клиента нуждаются в вашей силе.

Секрет №2: Необходимо определить цели, которые вы ставите перед собой и своей командой.
1) В отношении холодного рынка:
- привлечь
- познакомиться (взять телефон, как минимум)
- назначить встречу (или, как исключение из правил, продать на выставке, если человек готов купить)

2) В отношении теплого рынка:
- развитие отношений
- возобновление отношений
- продажа новой продукции

3) В отношении горячего рынка:
- закрепление отношений
- показ новых возможностей
- приглашение к сотрудничеству

Секрет №3: Обучение навыкам, которыми должен владеть каждый участник-консультант.
Навык № 1: умение привлекать посетителей к стенду и располагать человека к себе внешним видом, позой и глазами, выражением лица и главное – улыбкой.
Навык № 2: умение быстро создавать доверительные отношения (умение говорить комплименты и похвалы).
Навык № 3: умение быстро выявлять потребности клиента, задавая ему вопросы, а также по его внешнему виду.
Навык № 4: умение проводить микропрезентацию в ключе интересов клиента, а также формулировать УТП (уникальное торговое предложение).
Навык № 5: умение знакомиться и брать телефон клиента («Ваш телефон, пожайлуста»)
Навык № 6: умение назначать встречи. (Принцип «выбор без выбора». "Когда Вам удобно?: Во-вторник или среду? Утром или вечером? В 12.00 или в 14.00 и т. д.)

Секрет №4: Что необходимо сделать до выставки.
1. Заранее оповестить и пригласить всех знакомых, потенциальных клиентов и соискателей в консультанты, а также новичков и работающих дистрибьюторов. Необходимо организовать работу так, чтобы возле вашего стенда всегда были люди, т. к. это привлекает дополнительных посетителей. При этом Вы должны уметь быстро переключаться от беседы-консультации с членом вашей структуры к подошедшему потенциальному клиенту.
2. Использовать для приглашения незнакомых людей специальные пригласительные билеты.
3. Если есть возможность, во время выставки периодически (~1раз в час) зачитывать в микрофон подготовленный зараннее текст, предварительно договорившись с организаторами выставки
Например, такой:
"Внимание!
Дорогие гости и участники выставки! В секции «Компьютерная техника и Ваше здоровье» Вы можете ознакомиться с уникальным экспонатом выставки прибором «Комфорт» - победителем боли и болезней, возвращающим здоровье.Только на выставке Вы можете получить бесплатный сеанс избавления от боли, а также бесплатную консультацию врача-специалиста, а каждый 10й посетитель может получить сеанс удовольствия и энергоподкачки.Ждём Вас возле стенда «Комфорт»!"
т. е. сделать так, чтобы люди пришедшие на выставку Вас разыскивали:

Для тех консультантов, которым не хватило места возле стенда есть возможность работы "в поле", т. е. выставочном зале, методом социального опроса с анкетой общественной организации «Путь здоровья».
( Анкета "Соц. опрос общественной организации «Путь здоровья».
1. Интересует ли Вас собственно здоровье?
- да, - нет, - не знаю
2. Как Вы оцениваете своё здоровье?
- хорошее, - плохое, - среднее
3. Хотели бы Вы ознакомиться с последними достижениями техники в области восстановления здоровья и получить бесплатную консультацию у специалиста?
-да, -нет
4. Как Вас зовут? Ваш телефон, пожайлуста!)
Примечание: при себе иметь обязательно бэдж, красивую папку, авторучку, прибор, листовки, визитки…

Секрет № 5. Что необходимо взять с собой
- Продукцию (проверить работоспособность)
- Книгу презентаций + каталоги (3шт.)
- Дополнительную литературу + диски.
- Листовки, визитки и другой раздаточный материал.
- Фотоальбом с результатами.
- Бэдж, значок компании, ежедневник, хорошая авторучка.
- Ноутбук или DVD-плеер

Главный инструмент – Вы сами:
- как Вы выглядите (с насморком, кашлем, аллергией и т. п. лучше не приходить)
- как Вы одеты (деловой костюм)

Секрет № 6. Как подготовить выставочный стенд.
Стенд должен привлекать внимание и радовать глаз.
Поэтому после его оформления Вам необходимо посмотреть на него глазами посетителя и сделать максимально эффективным. Ни на переднем плане, ни на заднем не должно быть ничего лишнего.

Главная информация на стенде должна быть о преимуществах, которые получит покупатель, приобретая Ваш товар.

Секрет № 7. Идеальный алгоритм работы с посетителем.
1. Контакт глазами + улыбка (расположить к себе)

2. Похвала или комплимент (создать доверительные отношения). Например: «Вы сделали правильный выбор, подойдя к нашему стенду.»

3. Вопросы с целью выявления потребностей клиента. Например: "Вас интересуют вопросы поддержания здоровья вообще или Вас интересует решение каких-то конкретных проблем со здоровьем?»
Далее внимательно слушать в среднем 1 минуту.

4. Микропрезентация в ключе интересов клиента с демонстрацией товара (от 10 сек.
до 5 мин.)
Уметь сформулировать УТП – уникальное торговое предложение (7 -9 слов)

5. Предложить мотивирующую информацию с собой (брошюры, диски, листовки) бесплатно или за деньги, как повод ещё раз встретиться.

6. Познакомиться и взять телефон.

7. Договориться о встрече с целью получения дополнительной информации, консультации, диагностики и прочее

Итак, выставка закончилась. Подводим результаты:
1) Сколько взято телефонов с целью назначения повторных встреч
2) Сколько назначено встреч сразу на выставке
3) Сколько (если повезло) сделано продаж на выставке и сколько заключено дистрибьюторских соглашений

Если результаты Вас не устраивают, проведите самоанализ всех 7 секретов и, если есть необходимость, получите дополнительные консультации у своих верхних более опытных наставников.

Далее начинается стандартная работа по «Пентаграмме подключения» и не забывайте житейскую мудрость: «Куй железо, пока горячо», т. е. необходимо в первые 2…3 дня после выставки сделать звонки и договориться о встречах, тем более, что по данным "Центра исследования выставочной деятельности ЗТПП", затраты на заключение сделки с клиентом, приобретенным на выставке, на 62% ниже, чем те, что требуются для получения заказа в обычной рабочей обстановке.

Телефон: 8-097-8023-999

Сайт: http://http://koleso-biznesa.com.ua/

e-mail: provelen@rambler.ru

Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

ОСТРОВ СЕДЛАСТЫЙ - "МЕСТО СИЛЫ" СТРУКТУРЫ JJQ

2009-09-28T00:04:00.000-07:00

Люди издавна знали, что правильно выбранное место помогает максимально реализовать намерения человеческие, потому как в своём "месте силы" мы от природы получаем максимальное количество энергии.
Полную версию карты мест силы Украины можно посмотреть на сайте http://kolesogizni.com или в журнале №8 за 2009 год «Колесо жизни».

Для Запорожской области общепризнанными местами силы являются: остров Хортица, заповедник «Каменная могила», Песчаная гора, острова Большие и Малые Кучугуры.
Ниже острова Хортица, но выше островов Большие и Малые Кучугуры, ближе к левому берегу Днепра, напротив селения Каневское, находится малоизвестный, но чудный по своей природе остров Седластый, ставший "местом силы" и ежегодным местом отдыха, общения и обучения сетевой структуры компании JJQ.
Вот уже 6-ой раз каждый год в конце августа лидеры структуры JJQ с большим энтузиазмом собираются на этом острове, чтобы подпитаться энергией от природы острова, от общения друг с другом, обменяться опытом и наметить новые планы по развитию бизнеса.
Главным событием 3-х дневного семинара, конечно же, явилось выступление кандидата психологических наук Ирины Василенко – «Эффективное рекрутирование в бизнес».
Домой возвращались с большим эмоциональным и энергетическим подъёмом, явно успешно выполнив принцип сбалансированного самообновления и «заточив пилу» (как и рекомендовал Стивен Кови в своём НАВЫКЕ №7).
До новых встреч на острове в 2010 году!
А впереди нас ждёт урожайная осень: участие в крупнейшей выставке года, поездка лидеров в Китай, научно-практическая конференция JJQ, структурный бизнес-семинар и другие интересные события.
(см. сайт http://www.koleso-biznesa.com.ua/ )

Телефон: 8-097-8023-999

Сайт: http://http://koleso-biznesa.com.ua/

e-mail: provelen@rambler.ru

Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

ДОКТОР ХАУС "ОТДЫХАЕТ" или НА ЧЕМ ДЕРЖИТСЯ НАШ БИЗНЕС

2009-07-14T01:48:00.001-07:00

Сегодня я хочу опубликовать письмо, которое я получил из Америки от одноклассницы, известной в мире пианистки Павловой Софии.
Думаю, комментарии здесь излишни...

"...Я - профессиональный пианист. 12 лет я живу и работаю в США.

Я - одна из тех nемногих музыкантов, которым посчастливилось найти работу поспециальности в Америке (конечно же, не сразу).

Моя карьера была весьма успешной - моя специализация - классический балет, и опыт из России был решающим моментом в моем профессиоанльном росте.

Я работала в АБТ, играла мастер-классы для величайших звезд американского балета, получила предложение играть в Консерватории балета Университета Нью-Йорка, удостоилась чести записать собственный диск через крупную фирму.

Всю эту информацию обо мне можно найти на Гуглвебсайт, введя мое имя.

Например, здесь https://www.briorecordings.com/Artists.htm#Sofia%20Pavlova

Все это обилие работы, увы, сказалось весьма трагично.
Мои руки не выдержали такой нагрузки, и первый раз 7 лет назад у меня начались симптомы, которые привели к бесконечным хождениям по врачам, акупунктистам, физиотерапии, кортизоновым уколам в связки и сухожилия, другим многочисленным и дорогим процедурам, не принесящим видимого облегчения.

Спазмы, отеки, дрожание, слабость. О боли я уже не говорю.
Но здесь надо работать. Я прошла через несколько долгих курсов разнообразного лечения, получила некоторое облегчение, и стала игнорировать проблему, надеясь, что как-то "образуется".

Но 2 года назад я вынуждена была резко увеличить нагрузку, так как моя дочь училась в Англии, и расходы стали огромными. К счастью (меня поймут профессионалы), в предложениях работы недостатка не было.

Имя и репутация здесь, в моей сфере - решающий фактор. Я работала на 5(пяти) работах, по 12-14 часов в день. Профессиональный балет для пианиста - это долгие, изнурительные часы, жесткие установки для темпа, динамики, и т. д. Не расслабишься, так сказать.

Первые боли, синюшность, спазмы и отеки - были не новость, я начала принимать противовоспалительные средстсва, одела свои ортопедические"доспехи" - на кисти, на локти, на предплечье.
Домашняя работа отошла на третий план, естественно. Лишь бы протянуть до конца классов.

Но неизбежное случилось - во время класса что-то "лопнуло" в моей правой кисти. Издав нечеловеческий вопль, я продолжала играть, ибо "на войне, как на войне".

На этот раз легко я не отделалсь.
Мой диагноз - Ocupational Overuse Sindrom (по-русски "профессиональная перенагрузка").

Просто говоря, это разрыв связок, микроскопические разрывы сухожилий, ущемление локтевых нервов, ущемление кистевых нервов.

Лечения нет. Диагностика - даже болезненнее, чем сама болезнь.
Поход по самым лучшим врачам ничего, кроме приговора, не принес.
Игра закончена.

В интернете есть сайты по этому диагнозу. Отчаявшиеся, потерявшие смысл профессиональной жизни музыканты, умудряющиеся играть тремя работающими пальцами, избегать трелей, октав, и т.д

Мне пришлось оставить работу. Идти на инвалидность в США сложно. Для меня - унизительно.
Депрессия, постоянная боль, мысли - как теперь жить?

После 3 месяцев полного отдыха я вернулась к роялю, но на 2 часа вдень. Это был мой максимум.

Волей судьбы я оказалась в Украине в феврале (моя мать была в очень тяжелом состоянии). Я приехала в своих ортопедических доспехах. Почистить картошку уже давно было вне пределов моих возможностей. А теперь у меня на руках была умирающая старая женщина..

Меня навестил мой бывший однокласник. Предложил попробовать какой-то прибор. Скептически глянув на эту маленькую машинку, я подумала: "Да что бы ЭТО мне помогло??"

Потом он предложил сделать компьютерную диагностику. Результаты ошеломили даже его и его команду. В двух словах - я была мертва. Почти. Полное истощение всех жизненно важных органов. Все, что могло не работать в моем жалком теле - не работало.

Скептик по натуре, и разочарованная многократно безуспешными и разнообразными лечениями, тем не менее (терять было нечего), я приобрела "Комфорт".

Назвать происшедшее ЧУДОМ - это недооценить. С момента моего приездадомой я ни разу не воспользовалась ортопедической поддержкой. В целом мое самочувствие абсолютно другое - у меня появилась энергия и позитивное восприятие окружающего, хотя в моей жизни происходят весьма неприятные события.

Мои руки !!! Я не могу полностью вернуться к полной нагрузке, и, наверное, никогда уже и не вернусь, но я играю в полную силу, без сплинтов, без трюков, мои коллеги не могут поверить в метаморфозу.

Я пользуюсь "Комфортом" ежедневно, религиозно, во всех режимах. Это мой спаситель. Сказать спасибо Саше, Лене и Даше Проворниковым - это недостаточно.
Моей благодарности нет предела.

На свете есть чудеса! "

София Павлова.

Если кто-либо заинтересован в более полной картине моего исцеления, я отвечу.
Мой e-mail: yesicantoo@gmail.com

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua/
e-mail: provelen@rambler.ru

МАГИЯ ВРЕМЕНИ

2009-05-03T23:10:00.001-07:00

СЕМЬ ЛЕТ JJQ - приглашение на праздничный семинар

2009-04-27T01:44:00.000-07:00

"КРАСНЫЙ ФЕНИКС" - лидерский клуб новых возможностей!

2009-04-27T01:03:00.000-07:00

Лидерам,
достигшим к VII-ой годовщине JJQ
уровня "Красный Феникс"

C 8 МАРТА!

2009-03-09T03:06:00.000-07:00

Поздравляем вас, дорогоие женщины - консультанты JJQ!

Мы искренне рады за вас! Рады, что вы

не стрмитесь туда, где легче,

а стремитесь туда, где лучше;

что вы

не стремитесь не замечать проблем,
а стремитесь повысить свой уровень подготовленности;

что вы

учитесь быть счастливыми уже от того,

что реально имеете,

стремясь иметь то, чего всегда не достает:

деньги и здоровье!

Мужчины корпорации "JJQ Project"

и клуба "Путь здоровья"

ОТ ЧАШЕЧКИ КОФЕ К "СИНЕЙ ПТИЦЕ"

2009-01-30T23:42:00.000-08:00

НАШИМ БЛАГОДАРНЫМ ЧИТАТЕЛЯМ

Мы рады, что вас заинтересовал один из один из инструментов коммуникации, который используют дистрибьюторы нашей компании для установления отношений с людьми, приглашенными на презентацию продукции нашей компании, и ее маркетинг-плана.

Использование этого инструмента позволяет снять напряжение первых минут встречи, установить первичные отношения с приглашенным. По его реакции можно определить некоторые особенности его характера и наиболее эффективный способ проведения презентации. Кроме того, приведенный тест является вариантом «школы комплиментов».

Сам тест появился в нашем арсенале около года тому назад. Он является гибридом шуточной анкеты Европейского союза рефлексотерапевтов по определению ведущей чакры у человека и материалов школы В. Ковалева о роли чакр в деловой жизни человека. Объединив эти материалы, мы получили описанную методику, отлично зарекомендовавшую себя на первом этапе установления отношений.

Мы стремимся делать свой бизнес «легко, стремительно, красиво» и подобные методики, привносящие в нашу работу элемент игры, отлично зарекомендовали себя на практике.
В своей практике мы используем много психологических тестов. Не являясь «истиной в высшей инстанции», они иногда помогают человеку лучше понять себя, пересмотреть отношения к некоторым событиям своей жизни, взглянуть на себя «другими глазами». Кроме того, проведение таких тестов вносит элемент игры, элемент интриги, будоражит мысли и чувства, что обычно полезно при проведении различных школ, семинаров, презентаций и других мероприятий.

Если эта тема вам интересна, позвольте предложить вам еще один тест. Он составлен психологами, практикующими в области психологии коммуникаций.

Итак: тест «Синяя птица». (Мы используем этот тест при обучении дистрибьюторов – новичков, а так же при обучении участников нашей программы, являющихся пользователями нашей продукции.)

Перед проведением теста мы просим участников о следующем:

1. Выбирать тот ответ, который первым пришел в голову, без анализа и критики вопросов, заданных в тесте;

2. Не пытаться угадать «правильный» ответ. Отвечать так, как хочется;

3. Не озвучивать ответы. Это – интимное дело каждого участника теста и только он сам оценивает свой ответ;

4. Обсуждение полученных результатов производится только по согласию участников теста и в рамках, принятых ими.

Другими словами, делается попытка соблюдения условий «психологической безопасности» и невмешательства в личное пространство человека без его согласия.
Эти условия действуют при проведении всех тестов, используемых нами. Мы считаем важным сохранение «экологии» личности.

А теперь сам тест:

Представьте себе, что однажды прекрасным летним утром в вашу комнату внезапно залетела очень красивая птичка в ярком синем оперении. Вас восхитила ее красота, ее прелестное пение и вам захотелось, чтобы она осталась с вами. Так и произошло, птичка поселилась у вас.

Но, о чудо, на следующее утро вы увидели не яркую синюю птичку, а птичку, чье оперение стало желтого, солнечного цвета! На следующее утро вы увидели свою птичку в огненно-алом оперении, а затем ее оперение стало черным, как темная ночь. Эта удивительная птичка каждый день меняла цвет своих перьев! Здорово!

Скажите, как вы думаете, какого цвета ее оперение будет на следующий день? (выберите один из ответов и запомните номер)

1. Она больше не меняет цвет, оставаясь черной;

2. Она вновь становится ярко-синей;

3. Птица становится белой;

4. Птица становится золотой.

А теперь оценка теста:

По мнению психологов, данный тест позволяет определить ваше отношение к переменам. Многие люди стремятся к стабильности и избегают перемен, хотя есть мнение, что если и существует в нашей жизни какое-либо постоянство, то это постоянство перемен.

Итак, как вы относитесь к переменам? По мнению психологов об этом можно узнать из ваших ответов на условия теста.

- если вы выбрали первый ответ, вам присущ пессимистический взгляд на перемены. Вы склонны считать, что перемены обычно ухудшают ситуацию и что она вряд ли улучшится в будущем. Возможно, вам присущи мысли, что если все ухудшается, то дальше вряд ли дальше будет хуже! Помните, нет дождя, который не закончился бы, и нет ночи, после которой не наступает рассвет.

- если вы выбрали второй ответ, вас можно отнести к разряду практичных оптимистов. Вы верите в то, что жизнь – это смесь хорошего и плохого и что не стоит бороться с этой реальностью. Вы принимаете неприятности спокойно и позволяете событиям идти своим чередом без излишнего беспокойства и стресса. Этот взгляд позволяет вам благополучно переносить волны бедствий и не давать им унести себя.

- если вы выбрали третий ответ относитесь к категории людей, которые умеют противостоять оказываемому на них давлению. Вы не тратите время на волнения и нерешительность, даже когда развивается кризис. Если ситуация становится слишком скверной, вы чувствуете, что лучше вовремя прекратить это невыгодное дело и поискать другой путь к своей цели, чем увязнуть в никому не нужном горе.

- если вы выбрали четвертый ответ, вас можно описать словом «бесстрашный». Вы не знаете, что такое давление. Для вас каждый кризис – это благоприятная возможность. Вас можно сравнить с Наполеоном, который однажды сказал: «…Невозможно – это не французское слово». Но будьте осторожны, не путайте бесстрашие с безрассудностью.

При проведении этого теста слушатели наших школ узнают, что в условиях перемен, воспринимаемых, как негативные, (кризис) возможны различные реакции. Они могут оценить последствия той или иной реакции и, возможно, пересмотреть свое отношение к происходящему.

Кроме того, проведение таких тестов в веселой игровой форме позволят сформировать «командный дух», когда «гуртом и батька легше бити».

Надеемся, что этот тест принесет и вам некоторую пользу и немножко развлечет вас!

МЕТОДИКА "МЛМ-КАФЕТЕРИЙ"

2009-01-18T19:36:00.000-08:00

Бизнес МЛМ называют бизнесом общения.

Это верно, потому что чем больше людей вас услышат, тем больше захотят к вам присоединиться. Чем больше людей к вам присоединится, тем весомее будет ваше вознаграждение. Поэтому очень важно обладать умением эффективного общения, над совершенствованием которого мы постоянно работаем и на Школе эффективного общения и при проведении занятий «по веткам», и при проведении структурных семинаров.

В плане совершенствования навыков общения предлагаем ознакомиться с методикой «МЛМ-кафетерий».

Иногда новичку бывает сложно начинать беседу с приглашенным, с которым отношения еще не установлены, и чувствуется некоторое напряжение и определенная неловкость. Предлагаемая методика позволяет не только снять напряжение, но и познакомиться с некоторыми чертами характера человека, пришедшего на встречу.

В этом может помочь своеобразный психологический тест. Дело в том, что психологи заметили определенную связь между вкусами человека и его характером, и эту взаимосвязь можно проследить в ходе реализации методики «МЛМ – кафетерий».

Предложите приглашенному меню вашего офиса и посмотрите, что он выбирает.

Дальше все просто! Его выбор определяет некоторые черты его характера и дает вам возможность определить основные направления его мотивации для начала сотрудничества.

Итак, наше меню: (что вы предпочитаете?)
1. Чашечку молотого кофе без сахара
2. Чашечку молотого кофе с сахаром
3. Чашечку растворимого кофе
4. Чашечку кофе с сахаром и молоком (сливками)
5. Эспрессо
6. Капучино или глясе
7. Чашечку чая

В зависимости от вашего выбора можно предположить некоторые особенности вашего характера:

1. У вас сильный характер. Вам присущи самобытность и оригинальность, вы не боитесь ответственности и не стесняетесь собственных ошибок. Вы умеете находить выход из любого положения.

2. Вы – раскованный, жизнерадостный, любопытный человек. Иногда это затрудняет принятие решения, потому что вам хочется все и сразу. Но когда решение принято, вы обычно всегда добиваетесь реализации задуманного.

Вы – притягательный человек, с вами весело и интересно.

3. Вы – рациональный человек, который всегда находит кратчайший путь к цели. Вы умеете все успевать и ладить со всеми. Вы – отличный организатор, за вами, как за «каменной стеной».

4. Вы очень уравновешенный и гармоничный человек. У вас приятный характер, с вами трудно поссориться. Вы созданы для того, чтобы любить и быть любимым.

5. Вы обладаете способностью видеть суть вещей, понимать свои истинные потребности и потребности других людей. Вы обладаете оптимизмом, огромной тягой к знаниям.

Вы, как флагманский корабль, который знает, как достичь поставленной цели.

6. У вас сложный характер. Вам всегда хочется романтики. Вы мечтательны. У вас бывают подъемы и спады. Вы – интересная творческая личность. Вы знаете ответы на все вопросы.

7. Вы открыты и общительны. У вас хороший характер, вы любите посмеяться. Лучший отдых для вас – общение с природой. С вами легко и спокойно.

Думаем, что предложение выпить чашечку кофе или чая позволит снять напряжение первых минут встречи, а ознакомление с психологической характеристикой, соответствующей сделанному выбору позволит установить первичные отношения.

Кроме того, в зависимости от выбора, сделанного вашим гостем, вы можете лучше определить направление мотивации его на присоединение к нашей программе:

- в первом случае лучше мотивировать новизной, оригинальностью приборов и возможностей;

- во втором случае рассказывать забавные и поучительные истории по применению программы;

- в третьем – говорить четко, показывать выгоды, наличие системного подхода;

- в четвертом – говорить об обретении гармонии в жизни с помощью нашей программы;

- в пятом говорить об обретении позиции лидера в жизни, о повышении социальной роли, о миссии;

- в шестом – о возможности творчества, о самореализации, о развитии своих талантов;

- в седьмом – о комфортности, надежности и легкости применения прибора.

Телефон: 8-097-8023-999

Cайт: http://jjq-group.narod.ru/

e-mail: provelen@rambler.ru

Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

НАМ ПЕСНЯ СТРОИТЬ И ЖИТЬ ПОМОГАЕТ.

2009-01-07T19:53:00.000-08:00

Прочитал пост Кузнецовой Ларисы «Авторская песня и сетевой маркетинг» и мне захотелось так же поделиться своим опытом применения бардовских песен в развитии бизнеса.

Любовь к бардовским песням зародилась у меня у костра в длинные вечера моего первого туристического похода на Кавказ… Затем, от похода к походу, во мне эта любовь крепла и переросла в желание слушать, в желание петь.

Когда я занялся сетевым маркетингом, первые годы, честно говоря, было не до песен! Но когда была построена уже не маленькая структура, бардовские песни «вернулись» и вошли в мой бизнес как бы сами собой, незаметно дополняя и украшая его.

Одной из первых песен, которую вместе со мной пел весь зал – более 600 человек, был гимн нашей структуры, написанный на музыку известной песни Олега Митяева «Как здорово…». Это происходило на главной сцене нашего города, на праздничном семинаре, посвященном празднованию годовщины нашей структуры. С тех пор эта песня стала нашим гимном, и ее поют на всех корпоративных праздниках нашей структуры, под гитару и без нее.

ГИМН КОМФОРТИСТОВ

Овал прибора белый
Ты обнимаешь нежно.
Дисплей, мигнув под пальцем,
Сигналит: «Улыбнись!»

Пусть кто-то очень близкий
Тебе тихонько скажет:

«Как здорово, что комфортисты

Вместе собрались»!

Прибор, любимый нами,
Отыщет точки смело,
От грусти и от горя
Укажет путь нам в высь…

Прилипнув к коже нежно,
Он лапками обнимет.
Как здорово, что все мы здесь
Сегодня собрались

Прибор универсальный,
Удобный, уникальный,
В любой беде поможет
И чтоб мечты сбылись,

Давайте же все вместе
Споем простую песню:

«Как здорово, что комфортисты

Вместе собрались»!

Вторая песня, которая прижилась в нашей структуре называется «Мы строим сети» на музыку известной туристической песни «Все перекаты, да перекаты». Ее мы привезли с Международной Академии Лидерства Марка и Софьи Атласовых и эта песня у нас стала гимном лидеров-капитанов. Со сцены ее поют только лидеры, выполнившие определенную квалификацию.
ГИМН ЛИДЕРОВ

А наши планы - маркетинг-план наш
Как парус нас он мчит вперед!
Мы капитаны, мы капитаны,
Удачу взяли мы на борт!

А где-то люди бесцельно бродят
Влачат существование,
Когда в ней мало что происходит,
То жизнь - одно название!

А мы за жизни свои в ответе
Их наполняем встречами
Мы стоим сети – мы строим сети

Гордимся результатами.

Приходит днем к нам всегда удача
А ночью вдохновение
И смысла нету, нам жить иначе
Такое ощущение.

Есть еще немало песен, которые поются в нашей структуре. Из последних песен, особенно полюбившихся нам, песни неизвестного тогда для нас барда, диск которого попал к нам в структуру случайно.

ЕСЛИ ХОЧЕШЬ БЫТЬ ПЕРВЫМ…
Виктор Третьяков

В нашей жизни все взаимосвязано
Вот наешься варенья и слипнется
Ведь недаром по поводу сказано
Как аукнется – так и откликнется

И вот какой тебе жизнь представляется
Так она, безусловно, и сложится
В равной мере всем предоставляется
Сам не сможешь, само, брат не сможется

Но если хочешь быть правым, не бегай налево
Если хочешь быть первым, не спи за рулем
А захочешь, чтоб рядом была королева,
Для начала попробуй сам стать королем

Ничего просто так не прибавится
Пустота непременно заполнится
И если сверху чего-нибудь свалится,
Значит, тут же чего-нибудь вспомнится

Вот такая, браток, философия
Да не смотри на меня, как на шизика
Нету, скажешь, по жизни пособия
Да это просто начальная физика

В нашей жизни все взаимосвязано
Каждый сам принимает решения
А в учебнике физики сказано:
Что угол падения равен углу отражения.

Подводя итог, мне вспомнились слова, прозвучавшие на последнем структурном семинаре нашей структуры, проходившем на острове Седластый.

Их произнесла одна девушка – начинающий дистрибьютор: «Вы знаете, я – новичок и подписалась сразу в несколько сетевых компаний, чтобы рассмотреть их изнутри и сделать окончательный выбор – где остаться работать. Знаете, я решила работать у вас: в вашей компании есть еще что-то кроме денег… У вас тепло…»

(О создании теплого климата в нашей структуре можно более подробно узнать, прочитав статьи Д. Проворниковой на сайте www. кolesogizni. вlogspot.com)

Телефон: 8-097-8023-999

Cайт: http://jjq-group.narod.ru/

e-mail: provelen@rambler.ru

Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

НОВОГОДНЕЕ ПОЗДРАВЛЕНИЕ:

2009-01-03T06:47:00.000-08:00

ГЛАВНОЕ – ЗНАТЬ, КУДА НАПРАВИТЬ СВОИ СИЛЫ,
ГЛАВНОЕ - ЗНАТЬ, КУДА УДАРИТЬ!

ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ: побеждает тот, кто сумеет сконцентрировать
свой взгляд на цели, собрать все свои силы
в один кулак и нанести точный удар в цель.
Как вход в пещеру сокровищ сконцентрирован
в одном зернышке сезама, как сила желания
сконцентрирована на острие волшебной палочки,
как сила перемен сконцентрирована
в одном слове заклинания.
Соберись и ударь! И ты станешь победителем!

В давние времена в одной китайской деревне жил очень бедный, очень немощный крестьянин, который тяжким трудом добывал себе пропитание. Каждый день с восходом солнца он принимался за свой тяжкий труд батрака и заканчивал его глубокой ночью.
Его жизнь была тяжелым бременем, но еще теплился в его сердце огонь надежды на то, что однажды и к нему придет удача, и поэтому каждое утро он вновь брался за мотыгу.

И вот однажды, когда он почти обессилел, поднимая свою мотыгу в последний раз, он собрал воедино все свои оставшиеся силы, все свои нереализованные желания, всю свою волю и в едином порыве совершил свой последний удар.

И так получилось, что мотыга ударила не землю. Удар мотыги пришелся по ноге бедняка чуть ниже колена, и случилось чудо: немощь и болезни покинули крестьянина, он обрел силу и здоровье.
Так он стал богат и знаменит, так он смог помочь многим людям возвратить свое здоровье.
Так родилась знаменитая китайская медицина.

Вот что значит сила и точность удара!

В наши времена на одном крупном заводе сломался самый главный и очень дорогостоящий станок, на котором производились самые важные детали. Лучшие специалисты ломали головы над проблемой ремонта, но сделать ничего не могли. Завод терпел убытки, производство остановилось, людей отправляли в неоплачиваемые отпуска. Все были в отчаянии.

И вот в дирекцию обратился один молодой человек, совсем недавно работающий на этом заводе, с предложением исправить ситуацию. Отступать было некуда, и ему позволили приступить к делу.

Он долго осматривал станок, прощупывал все его части, как врач молоточком простукивал станок, внимательно прислушиваясь к звукам.
В этот момент он собрал воедино все свои силы, все свои знания, страстное желание победить и в едином порыве, он произвел только один несильный удар в одной из секций станка, и случилось чудо: станок ожил и заработал как прежде.

Завод вернулся к прежнему рабочему ритму, люди вернулись на свои рабочие места, а молодому человеку хозяин завода предложил премию по выбору.
Молодой человек оценил свой труд суммой в 10000 долларов.

«Но это очень много!» - сказал хозяин. «Ведь ты потратил всего несколько часов на свою работу и сделал только один удар молотком! По существующим расценкам такая работа не стоит столько денег».

Тогда молодой человек сказал: «работа по осмотру станка стоит 1 доллар, а определение места и силы удара – 9999 долларов! Сам же удар молотком я сделал бесплатно.
Это – мой подарок! Итого, моя работа стоит 10000 долларов!»

Он получил свою премию, он получил признание и благодарность людей...

Что объединяет эти две истории?

КОНЕЧНО, ГЛАВНОЕ – ЗНАТЬ, ГДЕ УДАРИТЬ, КУДА ПРИЛОЖИТЬ ГЛАВНЫЕ УСИЛИЯ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ЖЕЛАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.

ЗДОРОВЬЕ И ДЕНЬГИ – ДВА САМЫХ ВАЖНЫХ РЕСУРСА ДЛЯ СВОБОДЫ ЧЕЛОВЕКА, ДЛЯ ВАШЕЙ СВОБОДЫ.

А СВОБОДА ЯВЛЯЕТСЯ ВЫСШЕЙ ЦЕННОСТЬЮ ЧЕЛОВЕКА, ВЫСШИМ ДОСТИЖЕНИЕМ ОБЩЕСТВА!

И то и другое в полной мере предоставляет вам компания «Золотой мост к здоровью».
И в сегодняшнем стремлении к свободе от болезней, к свободе от бедности мы желаем всем вам приумножения ваших главных ресурсов – вашего здоровья и благосостояния.

И главное: желаем вам обрести четкие знания о том, куда направить ваши усилия, чтобы получить желаемые результаты.

Мы желаем вам обрести силу и точность удара в 2009 году!

С НОВЫМ 2009 ГОДОМ!

Вспомни все свои МЕЧТЫ – год прошел…
ЦЕЛИ четче пропиши – год пришел!
Передай свои УМЕНЬЯ, навыки и убежденья
ДУБЛИЦИРУЙ их с терпеньем,
Не сложеньем, умноженьем.
РЕЗУЛЬТАТ две тыщи восемь –
Нет на сцене места вовсе!
С УБЕЖДЕНИЕМ «Вперед!»
Ждет нас славный новый год!
Пожелаем же себе:
Комфорт в здоровье и в душе,
Комфорт с друзьями,
Комфорт в семье,
Ну а в структуре –
Комфорт вдвойне!

ПОЧЕМУ ПОБЕДИЛИ КИТАЙЦЫ?

2008-12-20T19:40:00.000-08:00

Сетевой маркетинг официально разрешен в Китае сравнительно недавно, но уже за короткое время (всего несколько лет) крупнейшие сетевые компании вошли на его рынок и успешно развиваются. Достаточно сказать, что всем известная компания AMWAY имеет свой офис на таком отдалённом от центра Китая острове, как Хайнань, в чём лично убедился побывав там.

Но сейчас речь не об этом. Вы себе не задавали вопрос: как удалось китайской нации сохранить и передать через века секреты древней ктиайской медицины и философии, возраст которых более пяти тысяч лет?!
Не многие народы могут похвастаться той цельностью, стройностью и могуществом, оздоравливающей и лечащей системами, дошедшими до нас из древних веков. Какие принципы передачи информации, использованные китайцами, можно применить в сетевом маркетинге? Это тоже тема для отдельного разговора...

Сегодня хотелось бы сказать о том, почему всё-таки китайцы заняли первое место на олимпийских играх 2009 года.

Итак три кита китайской медицины и философии, используемые китайскими спортсменами при подготовке к соревнованиям:
- специальные внутренние техники для разума, позволяющие изменять своё сознание (используя громадные возможности подсознания) до состояния когда тело и разум становятся единым целым, движимым силой воли и духом, силой позитивного отношения к себе и окружающему миру.

- при употреблении пищи и трав (фитоподдержка) руководствоваться древними принципами Инь и Ян, а также пентаграммой У-СИН. Например, цельный неочищенный рис, являющийся основой в питании китайцев, имеет идеальный баланс Инь и Ян. А одним из бестселлеров в Китае является императорская фитоформула „Шесть трав” (см. Сайт http://www.jjq-group.nm.ru/, каталог стр.34), который также имеет идеальный баланс Инь и Ян. По лицензии его производят многие компании Китая и мира.

- образ жизни, система тренировок, специальные физические упражнения, усиливающие ход энергии в энергосистеме человека и рефлексостимуляция зон и точек на теле (точечный массаж, иглоукалывание, прижигание полынными сигаретами и т. п.)
Благодаря достижениям современной электроники за последние 10 лет, достижения китайской медицины стали доступны не только китайцам. Микрокомпьютерный рефлексо-биоэлектрический прибор «Комфорт» позволил и многим нашим спортсменам участвовать и занимать самые высокие места в соревнованиях мирового уровня cм. здесь

Активный приверженец китайских принципов поддержания здоровья и спортивной формы является многократная рекордсменка Украины, призёр чемпионата мира 2006 года (Юж. Корея), чемпионка Европы 2007 года (Греция), четвёртое место по пауэрлифтингу на Паралимпийских играх 2008 года (Пекин), участница международной программы «Золотой мост к здоровью», Широколава Татьяна (город Запорожье).
Не смотря на поражение опорно-двигательного аппарата (2-ая группа инвалидности с детства) Татьяна и сегодня находится в отличной спортивной форме, полна жизненной энергии и планами на будущее.

А вы бы хотели усилить себя, своё тело и дух? Если да, то для начала рекомендуем вам стать читателями блога http://www.prozdorovye.blogspot.com/, на котором мастер китайской медицины, прошедший обучение в Китае, призёр чемпионата Украины по плаванию, профессиональный врач-валеолог, делится своими секретами.

Телефон: 8-097-8023-999
Cайт: http://jjq-group.narod.ru/
e-mail: provelen@rambler.ru
Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

БОЛЬШОЙ СПОРТ, «КОМФОРТ» и МЛМ – РЕКОРД

2008-12-15T04:16:00.000-08:00

Победа на Паралимпийских играх в Китае – серебряная медаль по тройным прыжкам, 15м 24см, досталась харьковчанину инвалиду детства Киценко Ивану благодаря его целеустремлённости, настойчивости, и …китайской медицине.

Ещё в начале 2007 г. его участие в Паралимпийских играх в Китае было под большим вопросом. Серьёзные проблемы со зрением и несколько межпозвоночных грыж давали себя знать…

Но цель была поставлена: и сам Китай указал ему дорогу по которой необходимо было идти – программа «Золотой мост к здоровью» компании JJQ (cм. http://www.jjq-group.nm.ru/, каталог стр. 9 …19)

Начались тренировки, чередующиеся с ежедневными сеансами микрокомпьютерным биоэлектрическим прибором «Комфорт», работающим по принципам древней китайской медицины…(http://www.prozdorovye.blogspot.com/ «Большой спорт - большие победы, большие травмы и маленький "Комфорт»)

… И уже к концу 2007 г. у Ивана появилась уверенность в том, что в сентябре 2008 г. он обязательно будет в Пекине.

Глядя на его спортивные успехи, в программу «Золотой мост к здоровью» включились его близкие: жена Оксана, дочка, сестра Надежда, родители, а затем и его соратники – спортсмены-инвалиды. И хоть очень часто подготовка к соревнованиям с активным использованием прибора «Комфорт» велась на грани борьбы за жизнь, Ивану удалось за рекордно короткие сроки перейти от статуса «потребитель» к статусу «активный консультант JJQ», закрыть 2 этапа в цикле успеха JJQ, став информационным спонсором более полусотни человек, руководствуясь принципами:

- «Помоги себе сам!»

- «Помог себе – помоги другому помочь себе самому!»

А что же далее?
А далее, как сказал Крайон:

«Будут люди, которые встретятся вам согласно замыслу, и вы увидите проявление синхронистичности в их появлении.
Благодаря вашей работе они войдут в свои золотые комнаты и воссядут на престолы, чтобы затем оказать влияние на других людей, которые тоже, в свою очередь, воссядут на свои золотые престолы!
Дивная возможность исцелить планету!»

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://jjq-group.narod.ru/
e-mail: provelen@rambler.ru
Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

С ЛЮБОВЬЮ И ЮМОРОМ

2008-12-01T08:19:00.000-08:00

ФОТОРЕПОРТАЖ С VII НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ КОМПАНИИ
"ЗОЛОТОЙ МОСТ К ЗДОРОВЬЮ"

"Сегодня Вы в этом зале, чтобы

- увидеть,...

- услышать...
- почувствовать..."

Кто кому "покажет"?

Алла или Диана?

Кто кого переговорит?

Наташа или Лариса?

Кто кого перемолчит?

Алена или Ольга?

"- А я не могу молчать..."
(незапланированное выступление из зала)

Подведем итоги (загнем пальцы)
И кто же все-таки сегодня лучше нам
- рассказал...
- показал...
- и дал почуствовать...

Как здорово, что все мы здесь
сегодня собрались!

Тема для размышлений на дом:
"Чья техника "впитывания" информации эффективнее -
Марины или Светланы?"

ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ ГОДА («Колесо жизни» + «Дерево целей»)

2008-11-30T00:31:00.000-08:00

«Самый медлительный человек, если он только не теряет из виду цели, идёт быстрее, чем тот, кто блуждает бесцельно.
(Дорис Мей Лессинг)

Приближается Новый год. И вторая половина декабря является тем самым временем, когда необходимо провести анализ года уходящего и поставить новые цели, чтоб спланировать год грядущий.

Человеческое бессознательное способно воспринимать конкретные позитивные образы, и если они вызывают приятные ощущения, то автоматически запускается механизм (внутренняя программа) достижения поставленной цели.

Эффективными визуальными инструментами целеполагания и планирования являются техники « Колесо жизни» и «Дерево целей», применяемые последовательно.

1. Выберите любой сектор колеса и определите степень своей удовлетворенности в нем, от 1 до 10 баллов (по ощущениям), где
1 – совершенно неудовлетворен,
10 – удовлетворенность максимальная.

2. Наведите в выбранном секторе дугу на уровне того балла, который вы определили в п.1

3. Проделайте то же самое (п.1 и п.2) со всеми секторами и заштрихуйте внутреннюю часть образовавшегося таким образом вашего колеса.

Так выглядит ваше колесо жизни сегодня!
А что же дальше?

Дальше необходимо составить план достижения результата и прежде всего для тех секторов, в которых у вас минимальная удовлетворенность, т. е. для тех секторов, которые мешают вашему колесу быть круглым.

Существует множество методов планирования.
К классическим научным методам можно отнести метод построения дерева целей – уникальный визуальный инструмент индивидуального планирования и создания стратегии достижения желаемой цели.

Основная идея заключается в том, чтобы создать визуальную структуру целей.
В целедостижении мало понимать, что такое успех, важно видеть пути, ведущие к нему. А самое главное – уметь сформулировать глобальную цель, которая находится на верхушке вашего дерева.

И, согласно второму закону Пентаграммы Успеха, чем более высокие цели вы для себя ставите – тем больше получаете энергии и энтузиазма на старте для ее осуществления.

Чтобы вырастить своё дерево целей, необходимо помнить о нескольких вещах:
«- цели основываются на потребностях и имеют иерархию;
- цели верхнего уровня не могут быть достигнуты, пока не реализованы цели наиболее близкого нижнего уровня;
- по мере перемещения вниз цели должны конкретизироваться и детализироваться.»
(журнал « Колесо жизни» № 7, 2008г. – «Могущество целей»).

Дерево целей помогает не только увидеть структуру и иерархию целей, но и избавиться от страха и внутреннего сопротивления, что «это невозможно», а также осуществить количественную оценку ( время, ресурсы,…) основной и промежуточной целей.

Визуальную схему и принцип дерева целей многие сетевики используют также для планомерного развития ключевых людей своей структуры: развития фронта и глубины (т. е. в кружочках будут прописаны не события, а конкретные люди).

Как видите, всё гениальное – очень просто, но эта простота помогает глубже осознать собственные потребности, стремления и возможности, выявить незаметные на первый взгляд связи, осознать суть своей миссии и максимально эффективно использовать своё время.

При построении своего дерева целей я рекомендую вам также использовать вопросы-помощники профессионала-коуча Виктории Лысенко (см. «Дневник самоанализа» _ 2009 прилагаемый к последнему в этом году журналу «Колесо жизни»
http://www.kolesogizni.blogspot.com/ «Колесо жизни» - ключ….).

«В мире существует обычай предоставлять место человеку, чьи слова и действия показывают, что он знает, куда идёт» (Наполеон Хилл)

Дерзайте! И мы готовы первыми поддержать этот обычай для вас!

Телефон: 8-097-8023-999
Cайт: http://jjq-group.narod.ru/
e-mail: provelen@rambler.ru
Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

2008-11-24T00:34:00.000-08:00

В этом году я прошел обучение в фундаментальной школе коучей (г. Киев).
Мои впечатления – я в восторге от полученной информации!
Мои планы – закрепить знания, полученные в школе до профессиональных навыков, применяемых в сетевой работе.

Хочу поделиться своим первым опытом применения техник коучинга при работе с группой.

Управление группой в стиле коучинг - стиль руководства, в котором на смену готовым инструкциям и заранее определённым задачам приходят вопросы.
Вместо того, чтобы давать дистрибьюторам указания, лидер задаёт им вопросы, сформулированные по определённой системе, тем самым лидер активизирует группу на постановку задачи и поиск оптимальных путей её решения.

Из предлагаемых техник коучинга мне наиболее понравилась техника «Рамка результата», содержащая в себе 4 этапа (4вопроса):

1. Этап вдохновления.
Вопрос: Чего вы хотите? (желание, цели)

2. Этап реализации.
Вопрос: Как вы можете это получить? (план, способы, методы)

3. Этап развития.
3.1 Вопрос: Как вы можете себе помочь это получить?
3.2 Вопрос: Что может помешать?

4. Этап завершения.
Вопрос: Как вы узнаете, что вы получили то, что хотели?

Итак, рамка результата – это приём рассмотрения любой задачи через призму конечного результата, который можно и нужно достичь.

Пример: в ноябре в нашей компании «Золотой мост к здоровью» был запланирован ежеквартальный структурный семинар «Передовые технологии здоровья. Передовые технологии бизнеса».
Собрав группу лидеров в начале сентября в течение 40 минут мною была проведена мотивационно-организационная встреча по подготовке предстоящего семинара.

Краткий конспект этой встречи:

1. Моё обращение-вопрос к аудитории:

«Итак, 29 ноября 2008 г у нас состоится четвёртый ежеквартальный семинар нашей структуры.
Являясь лидерами структуры, чего мы хотим от этого семинара?»

Ответы из зала, которые я, как ведущий записываю для всех на доске:
1) Обменяться информацией по передовым технологиям применения нашей продукции, накопленной за последний год.
2) Обменяться новыми результатами улучшения и восстановления здоровья потребителями и дистрибьюторами.
3) Смотивировать новых соискателей стать участниками программы «Золотой мост к здоровью».
4) Обменяться передовым опытом ведения бизнеса.
5) Подвести общие итоги года.
Поздравить дистрибьюторов добившихся определённых успехов.
6) Вдохновить структуру на новые достижения в 2010 году.

2. Второй мой вопрос к аудитории «Как мы можем достичь перечисленных выше целей?»

Ответы:
1) Заранее оповестить структуру о семинаре.
2) Составить список выступающих.
3) Раздать заранее пригласительные билеты гостям (соискателям) семинара.
4) Прописать подробно план семинара.
5) Назначить ответственных за организацию.

3.1. Вопрос: «Как мы можем себе помочь
(усилить план 1)-5)) ?»

Ответы:
1) Для оповещения структуры сделать красивый плакат, разослать его по
Регионам и разместить его в Интернете на наших сайтах:
http/jjq – group.narod.ru
http/jjq – group.nm.ru
2) Провести отбор выступающих: в первую очередь предоставить слово по
передовым технологиям здоровья – врачам-рефлексотерапевтам,
находящимся в проекте не менее 5 лет, по передовым технологиям бизнеса - лидерам, находящимся в проекте не менее 7 лет.
3) Организовать регистрацию приглашенных гостей при входе в зал.
4) Семинар «разнести» по времени и по месту:
I часть семинара – «передовые технологии здоровья» провести в первой половине дня в большом зале ( по пригласительным )
IIчасть семинара – «передовые технологии бизнеса» провести во второй половине дня в малом зале ( по платным билетам )

3.2. Вопрос: «Что нам может помешать в организации и проведении семинара?»

Ответы:
1) Отсутствие электроэнергии в момент проведения семинара. ( Необходимо приготовить усилитель и микрофон на аккумуляторах )
2) «Непрошенные гости» ( дежурные на дверях пускают только по пригласительным )
3) Неявка выступающих по различным причинам ( сделать дополнительный список дублёров выступающих… )

4. Вопрос: «Как мы узнаем, что мы получили то, что хотели?» (см. ответы на 1 вопрос)

Ответы:
1) Прилив энтузиазма сразу после семинара:
-видим вдохновенные и радостные лица
-слышим слова благодарности за организацию и проведение семинара
-почувствуем общий подъём и прилив новой энергии в структуре.
2) Заметный рост потребления продукции, увеличение количества клиентов и новых дистрибьюторов, активизация деятельности всей структуры в ближайшие 3 месяца.

В заключение хочу перечислить основные принципы, которыми я, как коуч, руководствуюсь при проведении подобных встреч:

1) Мы все в порядке («принцип ОКейности»)
2) У группы есть все необходимые ресурсы и безграничные возможности для решения задач, исходящих из их желаний.
3) Каждое действие (предложение) продиктовано позитивным намерением.
4) Проактивность – «Мы создаём свой бизнес и лицо своей компании, и то каким этот бизнес будет – зависит только от нас, от лидеров структуры».
5) Все ответы – внутри группы. Основная задача топ-лидера (коуча) – помочь группе их осознать и сформулировать ( как и при мозговом штурме – критика не приветствуется)

Вот и всё. Кажется, всё так просто…
Но в том то и сила коучинга – в его простоте.

Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://jjq-group.narod.ru/
e-mail: provelen@rambler.ru
Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога

КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА

2008-11-20T04:13:00.000-08:00

Мы надеемся, что знакомство с возможностями, которые вы получаете, став участником программы «Золотой мост к здоровью» не просто заинтересовало вас, но и вызвало желание воспользоваться этими возможностями. И мы уверены, что вы полны решимости изменить свою жизнь к лучшему, стать успешным человеком. Наша программа предоставляет все необходимые условия для реализации ваших желаний. Мы готовы сотрудничать с вами для достижения наших общих целей - помочь каждой семье улучшить здоровье и повысить уровень жизни.

Начиная развивать собственный бизнес, очень важно определить те критерии-факторы, которые гарантируют вам успешную деятельность. Сейчас мы готовы познакомить вас с основными факторами достижения успеха.

Существует две группы таких факторов:

I. Объективные факторы (не зависящие от Вас).
ПРОДУКЦИЯ
МАРКЕТИНГ (ДИСКОНТ. СИСТЕМА)
СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ
Мы предлагаем ознакомиться с объективными факторами, которые гарантируют получение всех заработанных скидок и льгот в соответствии с маркетинговой программой компании. Эти факторы определены группой независимых экспертов республиканского Общества защиты прав потребителей.

Давайте протестируем нашу компанию на соответствие признакам, гарантирующим вашу успешность:

I. Компания - производитель:

■ данные о том, где расположена эта компания, сколько времени она существует на рынке, уровень производства, международные связи, перечень продукции и т. п. (источник - данные в Интернете, публикации и другие источники);
Мы предлагаем Вам сотрудничество с корпорацией JJQ Group Co. Ltd, которая действует с 2003 года в Китайской Народной Республике. Главный офис компании расположен в центре Пекина. Президент компании - доктор экономических наук Ли Фэн. Вице-президент компании - Цао Лянмин, доктор медицинских наук, профессор Аньхойского медицинского университета, владелец патента на изобретение серии микрокомпьютерных приборов «Удобный доктор». В состав корпорации входят:
■ Пекинская компания по развитию науки и техники «Динти-Успех»;
■ JJQ Центр информации и обучения;
■ Хэфэйская компания по развитию науки и техники «Цзинь Цзянь Цяо»;
■ Ланьчжоуский фармацевтический завод «Фомин»;
■ Ланьчжоуский фармацевтический завод «Фогун»;
■ Ланьчжоуский фармацевтический завод «Фуцы»;
■ ООО Институт китайской медицины и фармацевтики;
■ ООО «Динти - Успех» - Украина;
■ ООО «Золотой мост» - Россия.
Производство продуктов корпорации сертифицировано по международному стандарту обеспечения качества ISO9001, а микрокомпьютерные приборы сертифицированы по системе TUV.
За время своего существования корпорация установила деловые и торговые связи с 38 странами мира, где успешно реализуется ее продукция. В настоящее время наблюдается существенное увеличение спроса на продукцию компании, в том числе и на Украине, где объем реализации вырос за год на 25%.

■ легальность деятельности компании в Украине;
Корпорация JJQ Group представлена в Украине ООО «Динти - Успех», которое имеет все необходимые разрешительные документы на деятельность в Украине в законодательном поле. Центральный офис-склад ООО «Динти - Успех» расположен в Киеве. В Запорожье расположен центральный офис Украинского представительства JJQ.

■ политика компании в отношении потребителей ее продукции, наличие гарантийных обязательств и наличие у потребителя реальной возможности воспользоваться ими, наличие сервисных услуг, послепродажное обслуживание пользователя, наличие системы скидок и поощрений.
В центральном офисе Украинского представительства JJQ, расположенном в Запорожье, пользователи продукции корпорации имеют возможность получать гарантийное и сервисное обслуживание, получать необходимые консультации по применению продукции, обучаться по программам начального, базового и продвинутого обучения, составленным по рекомендациям кафедры традиционной медицины Аньхойского медицинского университета.
Кроме того, действует система скидок и льгот, предоставляемая по дисконтной программе компании. Аналогичные возможности имеют и пользователи продукции корпорации JJQ при обращении в любой из 32 региональных офисов Украинского представительства.

■ наличие или отсутствие признаков финансовой пирамиды.
В некоторых случаях потребителям предлагают стать участниками различных программ, фактически являющихся финансовыми пирамидами, когда отсутствуют даже минимальные гарантии выполнения такими структурами своих обязательств. Международным Комитетом по правам человека выделены несколько критериев, позволяющих определить признаки финансовой пирамиды. При наличии этих признаков, категорически не рекомендуется сотрудничать с такими структурами.

Для того, чтобы выявить основные признаки финансовой пирамиды, получите ответы на следующие вопросы:
а) Вам предлагают реальный товар или виртуальную продукцию,«воздух»;
б) Насколько товар полезен сам по себе? Иногда в финансовых пирамидах предлагают реальный товар, но он не имеет ценности сам по себе, и Вам предлагают купить это лишь для того, чтобы стать участником некой программы;
в) Спросите, может ли заработать в предлагаемой программе деньги последний ее участник. Обычно участники финансовой пирамиды получают обещанные деньги за счет тех, кто вновь вступает в эту систему. Когда прекращается поступление денег от новых участников пирамиды, прекращаются выплаты, т. к. других источников денег в пирамиде просто нет. Как правило, те, кто вносит свои деньги в подобные структуры последними, не могут получить обещанных заработков, т. к. денежный поток закончился на них.
г) При заключении соглашения уточните, существует ли в предложенной программе информационное спонсирование, в какой форме, кто является Вашим информационным спонсором -«Наставником» и насколько этот человек готов помогать Вам.
д) Спросите, существует ли возможность выхода из программы, возвращения внесенных денег, и в какие сроки.

Давайте протестируем нашу программу по указанным критериям:
а) Вам предлагают реальный продукт - микрокомпьютерный прибор, фитосборы и др.
б) Предложенный продукт имеет собственную ценность (см. ниже);
в) Даже в случае полного краха корпорации, Вы можете продолжать пользоваться отличной продукцией, оказывать платные услуги по тестированию заболеваний и проведению оздоровительных сеансов или продать продукцию тем, кто в ней нуждается;
г) В нашей программе существует информационное спонсирование, по условиям программы Ваш спонсор заинтересован в Вашем успехе, от этого зависит и его вознагражение;
д) В нашей программе у Вас есть возможность в течение недели вернуть неповрежденный товар и получить свои деньги. Т. о. при проведении тестирования на наличие признаков финансовой пирамиды, следует признать их полное отсутствие. Мы не являемся финансовой пирамидой!

2. Продукция компании, предлагаемая для реализации

■ потребительские качества продукции:
уникальность, эффективность,
надежность, простота и удобство использования, разумная цена;

■ легальность применения продукции в Украине:
вся продукция, предлагаемая нами, прошла все необходимые клинические испытания, сертифицирована на Украине, и поступает от производителя по легальным каналам;

■ эксклюзивность:
права на реализацию указанной продукции на Украине предоставлены Украинскому региональному представительству, расположенному в городе Запорожье.
(Более подробно с продукцией можно познакомиться в Каталоге компании JJQ).

3. Дисконтная система скидок и поощрений (маркетинг-план)

4. Наличие системы поддержки:

■ система презентации продукции: этапное ознакомление желающих с продукцией и возможностями программы в ходе индивидуальной презентации с демонстрацией действия приборов Комфорт или Фея, на малой презентации с участием врача-консультанта программы, на большой презентации, где широко освещаются все аспекты программы и результаты ее применения. Кроме того, презентация продукции проводится в виде выездных лекций, на тематических выставках, конференциях, в средствах массовой информации, в заочной форме на дисках и в виде рекламных буклетов; наличие системы презентации продукции поможет вам рассказать о возможностях и достоинствах нашей программы и облегчит вам создание собственной потребительской структуры;

■система послепродажного обеспечения: сервисное и гарантийное обслуживание участников программы, их консультирование и обучение, тестирование состояния энергетической системы пациента, подбор фитопрепаратов, консультации по применению приборов и фитопрепаратов, проведение оздоровительных сеансов, составление индивидуальных оздоровительных программ, консультирование по бизнесу, помощь в составлении и реализации личного бизнес-плана, помощь в организации работы в регионах;

■дисконтная система скидок и поощрений.

II. Субьективные факторы (управляемые Вами).
ВАША СТРАТЕГИЯ
ВАША ТАКТИКА
ВАШИ КАЧЕСТВА И НАВЫКИ

1. "Кто делает бизнес?" - Вы и Ваши качества
а) Позитивное мышление
б) Ответственность
в) Самосовершенствование
г) Проактивность
д) Признание

2. "Что делать?" - Ваша стратегия (стратегия справедливости - Дао)
а) Использовать прибор и получать результаты
б) Разговаривать с людьми
с) Помогать другим получать результаты и разговаривать с людьми (дублицирование)

3. "Как делать?" — Ваша тактика (тактика построения долгосрочных отношений)
а) Как использовать прибор:
- начальное обучение по продукции
- базовое обучение по продукции
- продвинутое обучение по продукци
б) Как разговаривать с людьми
- начальное обучение по бизнесу
- школа первой тройки
- школа эффективного общения
в) Как организовать дублицирование
- школа 21
- школа 42
- школа 84

Итак, всё что необходимо для достижения успеха - Вы знаете! Желаем Вам спокойствия стрелы летящей в цель!