- желание изменить свою жизнь к лучшему,
- знания, как это можно сделать,
- последовательные действия для достижения желаемого результата.
Необходимо только осознать свои желания, поставить цель и действовать в соответствии с полученными знаниями. Это важно, потому что неосознанные, рсплывчатые, нечеткие желания не реализуются. Только при осознании своих желаний, нам дается энергия для их воплощения.
И вдруг одной семье удалось приобрести особняк, отличный автомобиль, перевести детей в
престижный колледж, отдохнуть «на Канарах», приодеться. Какова реакция во второй семье? На Западе: «если они это смогли, значит, сможем и мы!» У нас - «надо еще разобраться, откуда все эти блага?»
Обозначения: В - время, затрачиваемое на деятельность в разных секторах;
С — силы, затрачиваемые на деятельность в разных секторах;
Д — деньги, получаемые в виде вознаграждения.
Т. о. приведенная схема позволяет наглядно показать, какими усилиями зарабатываются и как распределяются денежные потоки в ходе хозяйственной деятельности человека - в ходе бизнеса.
Учитывая, что большинство из нас (60% трудоспособного населения Украины) все же относится к сектору Р, давайте более подробно познакомимся с «жизнью» в этом секторе:
Люди, работающие в этом секторе, характеризуются:
- желанием иметь гарантии стабильности производства и гарантии стабильностиполучения своей зарплаты, они не приемлют никакого риска;
- желанием получать деньги (зарплату) как можно быстрее, желанием быстрых денег;
- нежеланием брать на себя какую-либо ответственность: не высовывайся, пусть мне дадут, пусть меня обеспечат и т. п., - только тогда я начну работать;
- нежеланием менять стереотипы мышления, желанием «быть, как все», «делать, как все».
Все, кто не соответствует этой характеристике обычно покидают сектор Р рано или поздно.
- зарплата, получаемая работниками сектора Р, никогда не успевает за ростом цен (ее хватает только на самое необходимое. Обычно эта ситуация отслеживается и регулируется государством);
- работа в этом секторе обычно нестабильна, происходит сокращение рабочих мест, вынужденные отпуска без оплаты, снижение дополнительных выплат и т. п. ;
- нельзя надеяться на государственную пенсию;
- отсутствуют навыки общения с деньгами на фоне формирования стереотипа: «не в деньгах счастье» (не велика доблесть отказаться от того, чего никогда неимел в достатке).
Психологи описывают доминирующие чувства работников, зарабатывающих деньги в секторе Р:
1. Страх потерять работу, зарплату;
2. Жадность при получении денег, желание получить их первым;
3. Разочарование - денег всегда меньше, чем ожидалось или хотелось;
4. Желание что-то приобрести на зарплату;
5. Радость от того, что что-то приобретено;
6. Разочарование - приобретено не то, что хотелось, меньше, чем хотелось;
7. Режим экономии перед зарплатой: «дожить до зарплаты». Отказ себе в необходимом, ощущение неполноценности своего существования;
8. Страх «черного дня», страх потерять работу, зарплату.
Главной отличительной чертой работников, действующих в секторе Р является то, что они живут «в иллюзорном мире, где трате денег уделяется гораздо больше внимания, чем приумножению и сбережению денег. В результате масса людей трудится упорно и честно в секторе Р, но к концу жизни остается ни с чем». Обретение финансовой независимости невозможно в секторе Р.
Необходимо научиться работать не много, но умно. Создание богатства - длительный процесс. Он требует терпения и времени.
Проведенный анализ наглядно показывает невыгодность существования в секторе Р.
Почему же большинство людей предпочитают находиться именно там? Почему потеря работы по найму приравнивается катастрофе? Почему, потеряв работу, люди немедленно начинают поиск новой работы, т. е. продолжают действовать неэффективно? Почему они боятся покинуть сектор Р? Что удерживает их в этом секторе? Ответ один - их убеждения!
Нам прививали убеждения, что работа - это очень важно в нашей жизни, что нужно найти «хорошую» работу, быть старательными, дисциплинированными и исполнительными, и тогда мы будем продвигаться по карьерной лестнице. Значит, у нас будет более высокий оклад, и мы сможем более свободно распоряжаться своим рабочим временем. У нас были сформированы и определенные взгляды на деньги, что так же способствовало продолжению нашей деятельности в секторе Р, наименее выгодном секторе в квадранте денежного потока.
Давайте выясним, в каком секторе действуем мы с вами, исходя из наших убеждений.
Для этого нам необходимо ответить на вопросы анкеты, составленной психологами. На каждый вопрос необходимо отвечать «да» или «нет». Вы записываете номер вопроса и ваш ответ в виде «да» или «нет». Затем, мы проведем обработку анкеты, и это займет у нас не более двух минут. Итак, начали:
1. Начиная какое-либо дело, я прежде всего выясняю, что я смогу получить в результате его реализации.
2. Начиная какое-либо дело, я прежде всего выясняю, насколько оно будет полезно людям.
3. Я всегда выясняю, что мне понадобится для успешного осуществления намеченного мною дела.
4. Я всегда выясняю, чем я располагаю, для успешного осуществления намеченного мноюдела.
5. В ходе реализации намеченного мною дела я обычно стараюсь избежать выполнения несвоей работы.
6. Какой бы ни была работа, я сделаю ее, если это необходимо для выполнения намеченного мною дела.
7. Я считаю, что каждый должен отвечать за свой участок работы.
8. Я считаю себя ответственным за выполнение любого участка работы.
9. На работе я стараюсь выглядеть как можно лучше.
10.На работе я стараюсь создать у всех потребность выглядеть лучше.
11. Я считаю, что для работника важно, как начальство оценивает результаты его работы.
12. Я считаю, что для работника важно самостоятельно оценивать свою работу по принципу - это лучшее, что я смог сделать в данной ситуации.
13. Я считаю, что хороший труд должен быть оплачен хорошей зарплатой.
14. Я считаю, что оплата труда не является главной в моей деятельности.
15. Выбирая работу, я обычно оцениваю, выгодно ли мне делать эту работу.
16. Выбирая работу, я обычно оцениваю, выгодно ли моим партнерам сотрудничать со мной.
17. Я считаю правильным принцип: «сначала деньги, потом - работа»
18. Я считаю правильным принцип: «сначала работа, потом - зарплата».
А теперь подсчитайте, сколько раз вы ответили «да» на четные вопросы и сколько раз - на нечетные вопросы.
«Наемники» (сектор Р) отвечают «да» на все нечетные вопросы, а «бизнесмен» (сектор Б) отвечает «да» на все четные вопросы.
Подсчитав полученные ответы, вы сможете определить, насколько ваши убеждения соотносятся с мьшшением наемника и насколько - c мышлением бизнесмена.
И наконец, исходя из приведенной анкеты, давайте выясним, какие убеждения присущи работникам сектора Р и сектора Б.
Итак, «портрет» работника сектора Р:
прежде, чем начинать делать что-либо, он выясняет, что он получит в результате. Он в большой степени зависит от внешних обстоятельств и мнения начальства. Для него характерно стремление работать поменьше, «подбрасывать» работу другим и избегать излишней ответственности. Он стремится не быть, а «выглядеть». Он согласится работать, только если ему заплатят. Для него важно, насколько его деятельность выгодна ему, при этом его не интересует, выгодно ли это другим. Т. о., перед нами портрет человека, живущего по принципу: мне - все, от меня - желательно ничего. По мнению психологов, такой человек не будет успешным в бизнесе, т. к. его успех нужен только ему.
А теперь - «портрет бизнесмена».
Этот человек, начиная свою деятельность, прежде всего выясняет, насколько людям необходимо то, что он хочет сделать, какими ресурсами он располагает для реализации своего проекта. Он готов выполнять любую работу, если этого требует его дело и смело берет на себя ответственность за свою деятельность. Он стремится к созданию потребности людей, работающих с ним, быть красивыми, успешными, богатыми. Полученные результаты он обычно оценивает сам по принципу - "это лучшее, что я смог сделать в этой ситуации". Он мало зависит от чужого мнения. При организации своего дела для него важнее создание системы, а не получение немедленных гонораров. Именно такие качества позволяют людям создать мощные корпорации, реализовать грандиозные бизнес-планы.
Перечисленные качества привлекают к «бизнесменам» других людей. Успех бизнесменов основан на принципе «ты сможешь получить все, что хочешь, помогая другим людям получать то, что они хотят».
Маркетинговая программа компании JJQ-project позволяет каждому, кто хочет улучшения условий своей жизни, переместиться из сектора «Р» сначала в сектор «С», а затем и в сектор «Б».
Когда это происходит?
1. Вы подписали соглашение с компанией на участие в маркетинговой программе.
2. Вы прослушали "Школу первой тройки", организованную вашим спонсором ипригласили с его помощью к участию в программу троих новичков - вы начали свою деятельность в секторе «С», т. е. вы начали действовать, как предприниматель, создавая прибыль и получая определенный процент;
3. После получения призового чека стоимостью в два балла вы продолжили свое участие в маркетинговой программе компании JJQ-project и выполнили поэтапно условия маркетинг-плана компании, вы создали для этого свою команду успеха.
Поздравляем вас, вы - участник сектора «Б»!
В этом секторе вы обретаете финансовую независимость, неограниченные финансовые перспективы, возможность управлять своей жизнью. Это стоит того, чтобы серьезно заниматься построением своего бизнеса в рамках нашей компании.
Наша компания предлагает:
- отличную эксклюзивную продукцию, спрос на которую растет из года в год;
- щедрые выплаты при выполнении условий маркетинг-плана,
- сбалансированный маркетинг-план, гарантирующий высокую оценку вашего труда, как на старте, так и в ходе выполнения следующих этапов маркетинг-плана.
А теперь давайте рассмотрим ваш путь из сектора «Р» в сектор «С», а затем и в сектор «Б» при выполнении условий маркетинг-плана компании.
Компания предлагает наиболее щедрый план получения вознаграждений, который называется цикличным маркетинг-планом.
Итак, вы начинаете рассказывать людям о тех возможностях, которые появляются у них при знакомстве с нашей продукцией и с нашим маркетинг-планом.
Для того, чтобы делать это успешно, вам необходимо прослушать "Школу первой тройки" и научиться правильно проводить индивидуальную презентацию.
Существует правило: «если ты все делаешь правильно, у тебя все получится». Система поддержки, созданная компанией, обеспечивает вам всестороннюю помощь в вашей информационной деятельности. Ваши информационные спонсоры всегда готовы помочь вам получить желаемый результат.
Кроме того, для вас компанией разработан "дневник успеха - Тридцать шагов к вершине", который работает как наш ментальный спонсор. Желательно использовать это пособие в начале своей деятельности.
Действуя по плану, имея поддержку информационных спонсоров, мы приглашаем в нашу программу трех новичков. За эту работу вам начисляется вознаграждение по дисконту в размере двух баллов. Это - начальный этап маркетинг-плана компании. Он называется «Программой социальной реабилитации».
Теперь давайте проанализируем ситуацию: в результате вашей деятельности еще три человека стали участниками программы «Золотой мост к здоровью». Три человека, приглашенные вами, получили возможность восстановить здоровье, избавиться от болезней и сделать это просто, эффективно, в комфортных для себя условиях.
Но кроме этого, у них так же появилась возможность принять участие в программе социальной реабилитации. При их желании, с вашей помощью (ведь вы стали для них информационными спонсорами!) они так же могут пригласить еще по три человека в нашу программу, выполнив при этом миссию компании. И так же, как и вы, они получат вознаграждение, равное двум баллам. Если это произойдет, в вашей команде появиться девять новичков! И у каждого из них есть те же возможности, что и у вас, и у приглашенных вами людей.
Как правило, большинство новичков с удовольствием участвуют в программе социальной реабилитации, потому что при небольшом объеме работы каждый получает довольно высокое вознаграждение.
Это обуславливает постепенный рост вашей команды, и когда ее численность достигнет 21 человека, компания выплачивает вам новое вознаграждение в размере 7 баллов. Это первый этап маркетинг-плана.
Теперь в нашей команде 21 человек и, практически каждый стремится получить призовой чек и пригласить еще трех участников программы. Но когда они, вместе с вами, пригласят хотя бы по одному новичку, ваша команда удвоится, и вы выполните второй этап маркетинг-плана, получив при этом вознаграждение, равное 8 баллам.
Итак, в Вашей команде 42 человека, каждый из которых хотел бы получить вознаграждение за «первую тройку», но когда они, вместе с вами пригласят еще хотя бы по одному человеку, численность вашей команды составит 84 человека, и вы выполните условия третьего этапа маркетинг-плана компании, получив при этом вознаграждение, равное 12 баллам.
Вы завершили цикл успеха: В итоге вы получили вознаграждения в сумме: 2 балла + 7 баллов + 8 баллов + 12 баллов ■ 29
баллов.
Кроме того у вас есть команда из 84 человек!
Это означает, что вы являетесь владельцами созданного вами бизнеса и перемещаетесь в сектор Б.
Каждый участник вашей команды за это время выполнил свои этапы маркетинг-плана компании и тоже получил за это соответствующее вознаграждение. У вас всех есть повод для праздника!
У вас всех есть возможность стать более уверенными, более спокойными людьми.
У вас есть возможность позволить себе радоваться жизни, мечтать и работать над воплощением вашей мечты.
Что дальше? Дальше — новые циклы успеха, рост вашей команды и сумм ваших вознаграждений.
Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://koleso-biznesa.com.ua
e-mail: provelen@rambler.ru
Использование материалов блога разрешается только с указанием источника - адреса сайта и блога
Телефон: 8-097-8023-999
Сайт: http://jjq-group.com/
e-mail: provelen@rambler.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий